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Estrategia organizacional, N.L 5 Grupo: A72 Aranda Zarza Ximena…
Estrategia organizacional
Concepto de estrategia
organizacional
El concepto actual de estrategia organizacional es muy amplio y consta de cuatro aspectos fundamentales:
La estrategia se refiere al comportamiento de la organización como un todo integrado.
La estrategia define el comportamiento de la organización en un entorno caracterizado por el cambio, la incertidumbre y la competencia.
La estrategia se refiere al futuro de la organización.
La estrategia requiere una actitud proactiva de la alta gerencia para integrar todas las maniobras de la organización en forma eficiente y eficaz.
Mintzberg y Quinn sostienen que
la estrategia se basa en las cuatro P:
La estrategia como un plan
. La estrategia puede ser con-cebida como un plan, un curso de acción deliberado o un conjunto de líneas generales para manejar una situación.
La estrategia como pauta de comportamiento
. Busca crear un comportamiento congruente, por medio de una serie de decisiones que definen un carácter general.
La estrategia como perspectiva
. Es una manera de percibir el mundo, no sólo de alcanzar una posición. Se trata de definir una ideología o creencia que dirija a la organización.
La estrategia como posición
. Se refiere al lugar que ocupa la organización en su entorno.
Niveles administrativos de la organización
La organización es administrada en tres niveles:
Nivel institucional
En él se definen los objetivos organizacionales y se analizan y toman las principales decisiones estratégicas.
Nivel intermedio
Se encarga de escoger y capacitar al personal y de distribuir y colocar la producción en distintos segmentos del mercado.
Nivel operativo
También llamado técnico o núcleo técnico, se encuentra en las áreas inferiores de la organización. Es el nivel en el cual se ejecutan las operaciones.
Administración estratégica
Se concentra en las operaciones diarias, se preocupa por mantener el statu quo y por garantizar la continuidad y permanencia de las actividades.
toma en cuenta los siguientes aspectos:
El entorno es un actor, no un simple factor.
Debe haber un enfoque adecuado, o sea, debe ser posible comparar aspectos internos de la organización con los del entorno.
El ejecutivo principal debe dirigir la formulación de la estrategia y ser un verdadero emprendedor interno.
La formulación de la estrategia es un proceso de aprendizaje emergente e incremental, tanto individual como colectivo.
La estrategia depende de un liderazgo integral basado en el valor, orientado a las relaciones cooperativas, la integración estratégica, las mejoras de los procesos y la autogestión basada en la responsabilidad y el consenso.
Objetivos de la organización
Los objetivos naturales de una organización suelen ser:
Proporcionar empleo productivo a todos los integrantes de la organización y a los factores de producción.
Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso económico de sus recursos.
Satisfacer necesidades sociales de bienes y servicios.
Proporcionar un rendimiento justo a los proveedores e inversionistas de la organización.
Ofrecer un ambiente interno donde las personas puedan satisfacer una serie de necesidades.
Racionalidad de la organización
La racionalidad se logra elaborando reglas y normas que dirijan el comportamiento de los miembros a lograr la eficiencia.
Jerarquía de los objetivos
Deben definir niveles de importancia y prioridades para evitar conflictos y crear sinergia entre ellos.
El reto consiste en conciliar y armonizar objetivos de diferentes áreas y niveles en un todo que produzca efectos de sinergia.
Compatibilidad entre los objetivos
de la organización y los individuales
La aportación que cada una hace para alcanzar los objetivos comunes depende de las satisfacciones y las insatisfacciones que las personas obtengan o perciban como resultado de su cooperación.
Formulación de la estrategia
de la organización
La administración estratégica de una organización debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:
La misión de la organización.
La visión de la organización.
Los asociados o grupos de interés de la organización.
Análisis externo: identificación de las oportunidades y amenazas del entorno.
Análisis interno: recursos, capacidades, competencias y ventajas competitivas, además de la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la organización.
La adecuación y la convergencia para construir ven-tajas competitivas por medio de la estrategia.
Definición de la estrategia de la organización.
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Tipos de estrategias organizacionales
La estrategia sirve para aumentar el poder de la organización y reducir su dependencia de los factores ambientales.
La organización puede desarrollar estrategias de cooperación, como la adaptación, la cooptación y la coalición, o de competencia.
Miles y Snow clasifican las estrategias organizacionales en cuatro amplias categorías:
La estrategia exploradora
es adoptada por las organizaciones que buscan nuevas oportunidades de mercado y experimentan con las tendencias emergentes.
La estrategia analítica
es dual e híbrida y se ubica entre la defensiva y la exploradora. Trata de reducir el riesgo al mínimo posible y, al mismo tiempo, obtener el máximo lucro en forma equilibrada.
La estrategia reactiva
es utilizada por las organizaciones que no tienen una estrategia debidamente formulada, reaccionan intempestivamente a lo que ocurre en el entorno.
La estrategia defensiva
es adoptada por organizaciones que dominan determinados productos o mercados y buscan protegerse de los competidores.
Implantación de la estrategia de la organización
La implantación se suele definir después de formular la estrategia, pero es una parte fundamental de la administración estratégica
La estrategia se implanta utilizando las siguientes técnicas
Los programas: tienen por objeto orientar la estrategia hacia la acción.
Los presupuestos: sirven para asignar los fondos.
Los procedimientos: se ocupan de los detalles de las operaciones diarias de los programas.
Evaluación de la estrategia
de la organización
Es la fase del proceso de la administración estratégica en la cual los altos ejecutivos evalúan si la estrategia que han elegido y la forma en que fue implantada cumplen los objetivos de la organización.
Hay tres tipos de criterios para
evaluar la estrategia organizacional:
Consistencia interna.
La estrategia debe identificarse con las normas internas de la organización, con sus valores y cultura, y con sus objetivos globales.
Congruencia con el entorno.
La estrategia de la organización debe ser congruente con las condiciones del entorno.
Adecuación a los recursos disponibles.
Debe ser consistente con los recursos y las competencias que tiene a su disposición o que puede obtener.
N.L 5 Grupo: A72
Aranda Zarza Ximena Noemi
Capitulo 15
"Estrategia Organizacional"