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"Análisis Basado en Competencias"
Análisis de Puestos de Trabajo
Se trata de investigar el trabajo que se va a ofertar.
El objetivo es conocer las habilidades necesarias para un buen desempeño de dicho puesto.
El análisis de puestos de trabajo es el punto base de todos los Recursos Humanos.
Martha Alicia Alles:
Es contadora pública nacional, doctora por la Universidad de Buenos Aires en la especialidad administración, y Consultora Internacional de Gestión por Competencias.
• Tiene más de 20 títulos publicados sobre la temática al management personal y a los recursos humanos.
• Es consultora regional que opera en toda Latinoamérica.
• Es presidenta de Martha Alles Capital Humano.
¿Cómo aplicar la metodología de competencias en el proceso de selección?
Si bien para la definición del perfil por competencias se parte del descriptivo de puestos basado en este sistema:
Definición de las competencias dominantes.
Cuando en un proceso de selección es necesario evaluar destrezas y conocimientos.
Cualquier organización, sin importar su tamaño, puede tener su modelo de competencias.
Breve resumen: para no olvidar al definir un perfil
En una segunda etapa es imprescindible analizar las competencias o características personales de aquellos que se relacionan directamente con el puesto, identificar las competencias dominantes y qué incidencia pueden tener en la definición del perfil.
Se recomienda dejar para el final es, idealmente, definir o esbozar el plan de carrera del candidato que seleccionar.
Se centra en las habilidades necesarias para desempeñar el trabajo, sobre todo en lo que respecta a los comportamientos (competencias) que el trabajador necesita para ese trabajo.
Tipos de Análisis de puesto:
• Análisis de puestos es el basado en competencias.
• Análisis de puestos basados en la personalidad.
• Análisis de puestos basado en las tareas.
Pasos para el análisis de puestos :
a. Funciones y tareas del puesto de trabajo
b. Recursos y herramientas utilizados para el trabajo
c. Descripción del entorno y condiciones de trabajo
d. Productos que se esperan del trabajo desempeñado
e. Competencias requeridas para el puesto y nivel de calificación
f. Otros elementos relevantes a considerar para desempeñar el puesto
"Perfil del puesto por competencias"
Un modelo de gestión por competencias es
conciso, fiable y efectivo.
Sirve para predecir el éxito de una persona en su
puesto.
Para una mejor definición del perfil, determinar las competencias conductuales imprescindibles o competencias dominantes.
Técnicas:
• Entrevistas y grupos de discusión.
• Cuestionarios.
• Observación o auto observación.
• Análisis por medio de la documentación, en especial la evaluación del desempeño y las antiguas ofertas laborales.
• La metodología de incidentes críticos: observando acciones concretas que han llevado al éxito en la realización de una tarea.
