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Análisis Basado en Competencias - Coggle Diagram
Análisis Basado en Competencias
Es conciso, fiable y efectivo para predecir el éxito de una persona en su puesto. En un proceso de selección es necesario evaluar destrezas y conocimientos.
Los puntos clave y de definición estarán dados por las competencias conductuales o de personalidad, y las relaciones dentro de la organización. Con relación a definir un perfil.
Primero
es revisar el organigrama,
así como analizar su vigencia. De ser necesario proponer las modificaciones necesarias.
Definir Las relaciones informales. de quién depende la posición, a quién supervisa y quiénes son sus pares.
En una segunda etapa es analizar las competencias o características personales de aquellos que se relacionan directamente con el puesto.
Antiperfil: cuando se define el perfil partiendo de la descripción
de una persona y no de un puesto de trabajo.
Para definir el
perfil de la persona que seleccionar deberá preguntarse.
Conocimientos, experiencia y competencia.
Recolección de datos sobre el perfil que seleccionar.
Recursos Humanos debe imponer un cierto equilibrio entre los requerimientos e interno y las reales posibilidades de
conseguir ese perfil en el mercado.
El responsable de la selección deberá desempeñar varios roles
simultáneos para realizar bien su tarea.
Deben definirse los requisitos
excluyentes y no excluyentes y las competencias dominantes.
El término competencia hace referencia a características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
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las competencias se abren en cuatro niveles o grados
Se denominan A, B, C y D
Pueden utilizarse otras nomenclaturas entre ellas se encuentra la numérica (tanto 1, 2, 3, y 4, como en el sentido inverso, 4, 3, 2 y 1)
Todos los casos las competencias se definen a través de una frase, al igual que los grados o niveles.
Con este método, se tendrá una descripción de lo que se espera para cada competencia en cada puesto o perfil que seleccionar.
Cada organización podrá realizar su propio formulario de perfil de competencias según el modelo establecido.
siendo el nivel o grado A el
superior o superlativo
B y C intermedios entre ambos, considerando el grado B como
un nivel suficientemente alto.
El nivel D el mínimo de la competencia.
Parte del
descriptivo de puestos basado en un sistema ya establecido. En el
momento de recolectar información
Identificar cuáles de todas las competencias más importantes en el momento actual
Se focaliza en las competencias al momento de la entrevista de selección . A esto se le denomina
definición de las competencias dominantes.