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La naturaleza de la auditoria interna - Coggle Diagram
La naturaleza de la auditoria interna
Fuerzas internas clave
Dentro de las grandes organizaciones, cada división presenta sus fortalezas y debilidades particulares.
El desarrollo de las ventajas competitivas implica aprovechar las competencias distintivas
La visión basada en los recursos (RBV)
Lograr y mantener una ventaja competitiva.
Desempeño de recursos internos
Fisicos
Instalaciones y el equipo, el lugar, la tecnología, las materias primas y la maquinaria
Humanos
Empleados, la capacitación, la experiencia, la inteligencia, los conocimientos, las habilidades y las capacidades; los recursos organizacionales
Organizacionales
estructurade la empresa, los procesos de planeación, los sistemas de información, las patentes, lasmarcas registradas, los derechos de propiedad intelectual y las bases de datos
El proceso de desarrollo de una auditoría interna
Recopilar y asimila información acerca de las funciones de administración.
Finanzas
Marketing
Contabilidad
Producción y operaciones
Investigación y desarrollo
Oportunidades a los participantes para entender cómo sus puestos,departamentos y divisiones encajan dentro de la organización.
Integración de la estrategia con la cultura
La cultura organizacional capta las fuerzas sutiles, evasivas y en gran medida in-conscientes que conforman un lugar de trabajo
La cultura de una organización se compara con la personalidad de un individuo en el sentido de que no existen dos organizaciones con la misma cultura y no hay dos individuos con la misma personalidad.