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EL FUTURO Y CÓMO SOBREVIVIRLO - Coggle Diagram
EL FUTURO Y
CÓMO SOBREVIVIRLO
Las ganancias corporativas son el comienzo de una larga diapositiva mediante el tiempo
Lo opuesto a una tormenta perfecta
Un conjunto de circunstancias externas que juntas crean un entorno económico excepcional-mente favorable.
1980 a 2013
Las ganancias operativas corporativas después de impuestos crecieron un 30% más rápido que el PIB mundial; hoy representan alrededor del 9,8% del PIB mundial, por encima de 7,6% en 1980
Los ingresos netos corporativos crecieron más de un 50% más rápido que el PIB mundial, del 4,4% del PIB mundial en 1980 al 7,6% en 2013.
1990
El sector privado representó la gran mayoría del aumento. Para las multinacionales occidentales
Por que aumentaron las ganancias
El inicio del auge de las ganancias coincidió con la expansión de la desregulación y la privatización en todo el mundo.
Esta tendencia se afianzó primero en los países occidentales y se trasladó a partir de ahí
A principios de la década de 1990, India, China y Brasil emprendieron distintos grados de privatización.
2013 y 2025
Una enorme ola de urbanización e industrialización en los mercados emergentes contribuyó al crecimiento de la clase de consumidores globales
Nuevos mercados para las ofertas de las multinacionales occidentales y estimulando la inversión global en infraestructura, fábricas y viviendas.
MULTINACIONALES OCCIDENTALES
Ve a la guerra por el talento
Encontrar y fomentar gerentes y personal técnico ambiciosos, duros y con mentalidad internacional son desafíos importantes
NORTEAMERICANA Y EUROPEA
Multinacionales han disfrutado de un viaje excepcional de tres décadas
La competencia será implacable y menos predecible, y el entorno operativo no será tan favorable.
La vigilancia, la agilidad y el optimismo siempre han sido características preciadas de las empresas de éxito.
Idea en breve
LA RAZÓN
El entorno económico se está volviendo menos favorable
Nuevos rivales de las economías emergentes
El sector tecnológico están poniendo en alerta a los operadores tradicionales occidentales
LA RESPUESTA
Para mantener su liderazgo en los próximos años
Grandes empresas norteamericanas y europeas las empresas
Deben
• Ir a la guerra por el talento
• Construir nuevos activos intelectuales
• Supere la inercia
• Busque capital paciente
• Sea paranoico
EL RETO
En la próxima década, las ganancias mundiales caerán de poco menos del 10% del PIB mundial a alrededor del 7,9%, más o menos el nivel que tenían en 1980
Presencia global.
Las empresas occidentales exitosas han utilizado su tamaño para expandirse agresivamente en el extranjero
Capturando el aumento de los ingresos mundiales impulsado por el desarrollo económico en China.
EL BOOM DE LAS GANANCIAS
Desde 1980, las ganancias corporativas han crecido a un ritmo sin precedentes, aumentando su participación en el PIB mundial en un 30%.
Las multinacionales de América del Norte y Europa Occidental han sido las mayores beneficiarias.
Costos a la baja.
Multinacionales del mundo desarrollado han aprovechado oportunidades sin precedentes
UN CENTRO DE GRAVEDAD CAMBIANTE
Los mercados emergentes se han convertido en una importante fuente de ingresos corporativos.
Las mayores fuentes de ahorro han sido la caída de los costos laborales y la mayor productividad tanto del capital como del trabajo.
1990
la brecha entre el costo de la industria en las economías.
Los robots y el costo de la mano de obra ha disminuido en un 50% la fuerza
En 1982, el rendimiento de los pagarés del Tesoro de EE. UU. A 10 años era de casi el 15%.
EMPRESAS EN LAS EMERGENTES
CRECIMIENTO Y COSTOS HAN ABANDONADO
Impulsada por los motores gemelos de una fuerza laboral en crecimiento y una productividad cada vez mayor.
La economía mundial se ha expandido aproximadamente un 3,5% anual desde 1980
Las personas talentosas de los mercados emergentes ahora tienen más opciones.
Los trabajos más codiciados solían ser con las multinacionales
occidentales, pero eso está cambiando.
COMPETIDORES DE MERCADOS EMERGENTES
HAN CAMBIADO LAS REGLAS
En 1990, el 5% de la Fortuna Global 500 provino de mercados emergentes.
En 2013, el 26% lo hizo. Para
2025, estimamos, más del 45% lo hará.
HYUNDAI, FUNDADO EN EL
UNA RAZA DE DUEÑO DIFERENTE
Las empresas estatales y familiares son mucho más frecuentes en las economías emergentes que en las economías desarrolladas.
Las empresas de industrias orientadas al consumidor
Las empresas asiáticas
Han sido las más agresivas en su expansión en el exterior, mientras que las empresas latinoamericanas tienden a centrarse en sus mercados nacionales.
HAY UNA INTERNET DE AMENAZAS
La tecnología ha creado otra fuente de competencia para los operadores tradicionales occidentales
Las grandes plataformas o redes digitales dan a estos nuevos actores un alcance masivo.
Los consumidores a menudo capturan gran parte del valor, pagando poco o nada por los servicios que las empresas tradicionales brindan a cambio de una tarifa.
EL PELIGRO OCULTO DE LA VOLATILIDAD
Desde 2000, el nivel medio de volatilidad de los rendimientos del capital invertido ha sido aproximadamente un 60% mayor que los niveles que prevalecieron entre 1965 y 1980.
DURANTE LOS ÚLTIMOS 30 AÑOS
La agrupación de pequeños jugadores que permiten las nuevas plataformas representa una amenaza existencial en algunas industrias.
LA PERSECTIVA
Prevemos que no habrá tregua en la remodelación de las industrias.
La tecnología y la globalización
EMPUJAR HACIA ATRÁS
Su liderazgo frente a una competencia mucho más dura y variada y un entorno menos favorable.
Beparanoid.
Durante los últimos 30 años, muchos ejecutivos de grandes corporaciones occidentales se han centrado internamente
Busque capital paciente.
Las empresas de mercados emergentes y algunas empresas de tecnología a menudo tienen una visión a largo plazo
Aumentando su participación de mercado a lo largo de los años a expensas del crecimiento de las ganancias a corto plazo.