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LA ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES, mecanismos de coordinación,…
LA ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES
estructura
planeación
mejor/peor
según
compañías
objetivos
finalidades
recursos
lógica organizacional
selección
completa
elementos
tipos de formalización y
descentralización
espacios de control
estructuras matrices
sistemas de planeación
pensamiento
enfoque
dominio
dependiente
formas
compañias
"todo depende de"
"obtener todo junto"
selección en conjunto
teoría administrativa reciente
mejor enfoque
teoría de la contingencia
tomar consideraciones
dinamismo de su medio ambiente
edad
tamaño
sistema de producción
grado de complejidad
diseño
secuencia
ininterrumpida
sistema
coaliciones
internos
influencia
dueños
sindicatos
empleados
proveedores
clientes
socios
competidores
público
requisitos
fundamentales
división de trabajo
división de tareas
coordinación
coordinación de tareas
acciones
supervisión directa
lider
estandarización
programación
conocimiento
habilidades
normas
trabajo
resultados
rigurosa
partes de la organización
mecanismos
parámetros
factores situacionales
configuración estructural
ideología
partes
operadores
núcleo
operaciones
adaptación mutua
comunicación
personas
administrador
servidor
productor
orden jerárquico
autoridad
poder
analistas
6
ápice estratégico
núcleo de
las operaciones
jerarquía
autoridad
entre
staf
planeación
tecnoestructura
apoyo administrativo
servicios
a línea intermedia
ideología
tradiciones
creencias
configuraciones
organización empresarial
unidad
grande
poca necesidad de analistas
ausencia de estandarización
burocracia
ambiente sencillo
áreas especificas
líder fuerte
organización maquina
trabajo estandarizado
jerarquía de gerentes
centralización
producción masiva
organización profesional
capacitación
descentralizada
estrategias
ambiente estable
autonomía
sistema de producción no automatizado
organización diversificada
interacción
unidades independientes
estructura parcial
producción diversificada
estimula remplazos
descentralización
autonomía
control en resultados
organización innovadora
adaptación estímulos
capacitación-especialización
mercado especial
estructura descentralizada
distribución inequitativa
poder
ambiente complejo-dinámico
producción automatizada
operación técnica
baja estandarización
organización misionera
baja especialización-profesionalización
estandarización de normas
valores compartidos
descentralización
mínima planeación
ideología compartida
ambiente simple
organización política
desunión
temporales/permanentes
combinaciones
organizaciones
conflicto
poder
cultura
descentralización
variada
mecanismos de coordinación
Mauricio Alcántar Alquicira, Teoría de la organización, mapa Mintzberg