Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LÍDERAZGO Y GESTIÓN DE SERVICIOS DE ENFERMERÍA. Tema 5. Gestión de…
LÍDERAZGO Y GESTIÓN DE SERVICIOS DE ENFERMERÍA. Tema 5. Gestión de centros y servicios sanitarios.
1. Introducción: Marco General.
Al hablar de los enfoques que permitirán plantear modelos de organización que den respuesta, cabe partir de que nos encontramos ante una realidad fierente.
2. El término gestión.
En enfermería, consistiría en el proceso de trabajo a través del personal de enfermeria para proporcionar cuidados, curar y ofrecer confort tanto al paciente como la familia.
3. Modelo de gestión eficaz
Para gestionar bien es necesario crear un marco estructural, permeable y flexible, capaz de promover organizaciones elásticas.
4. Fases del diseño de servicios.
En las organizaciones se produce gestión y en todos es aplicable la definicion de la planificación, la gestión de los procesos y es posible trabajar en su rediseño, la organización y aplicabilidad de los recursos, dirección y el control.
4.1 Niveles de la planificación.
Planificación normativa.
Planificación estratégica.
Planificación táctica.
Planificación operativa.
4.2 Establecimiento de prioridades
Las necesidades siguen la clasificación de Bradshaw
Normativa, Percibida, Expresada y Comparada.
4.3 Establecimiento de prioridades.
Determina la importancia de las necesidades o problemas y la sensibilidad de los mismos ante un programa de actuación.
4.4 Formulación de objetivos generales y específicos.
4.5 Determinación de actividades y recursos.
Propone las estrategias, actividades y tareas y asignar los recursos para el desarrollo del programa.
4.6 Puesta en marcha y ejecución.
4.8 Evaluación.
4.9 Dirección.
4.10 Fase de control.
5. gestión por procesos.
Supone una profunda innovación, es decir, una transformación tendente a la modificación de la propia organización o sus procesos.
6. Direccion por objetivos.
Es una herramienta que sin duda parece sencilla, pero que tras ella esconde claves del liderazgo esenciales.
6.1 Contrato de gestión.
Donde se materializa de manera tangible la organización y dirección participativa por objetivos.
6.1.1 Los orígenes y antecedentes.
6.1.2 Como se articula.
7. La gestión de centros.
Se enfoca a la toma de decisiones para conseguir los objetivos, generalmente de otros, y responsabilizarse de lo que otros han hecho.
7.1 Las tendencias en la gestión de servicios.
Necesidad de evolución de jefes a líderes facilitadores
Necesidad de estructuras organizativas más aplnadas y ágiles
Necesidad de autonomía y responsabilidad profesional
Necesidad de calidad y de orientación al usuario
7.2 Los niveles aplicados a la gestión enfermera.
Las enfermeras se encuentran en los tres plannos y en ellos deberían de ejercer una gestión adecuado de las estructuras y servicios con el desarrollo de un liderazgo enfemero eficaz.