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LECTURA CAPÍTULO 1 GESTION - Coggle Diagram
LECTURA CAPÍTULO 1 GESTION
QUIÉNES SON LOS GERENTES Y DÓNDE
TRABAJAN?
¿QUÉNES SON?
¿DÓNDE TRABAJAN?
¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LOS GERENTES?
¿QUÉ HACEN LOS GENERENTES?
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
HENRY FAYOL
ORGANIZAR
DETERMINAN LAS TAREAS
DIRECCIÓN
MOTIVACIÓN
PLANEAR
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
CONTROLAR
EVALUACIÓN
ROLES GERENCIALES DE MINTZBERG Y MODELO CONTEMPORÁNEO
ROLES INTERPERSONALES
ROLES IMFORMATIVOS
ROLES GENERENCIALES
ROLES DECISIORIOS
¿QUÉ HACE LA ADMINISTRACIÓN?
EFICIENCIA
EFICACIA
SUPERVISAR Y COORDINAR
HABILIDADES GENERENCIALES
HABILIDADES HUMANAS
TRABAJAR EN GRUPO
HABILIDADES CONCEPTUALES
RESOLVER SITUACIONES ABSTRACTAS Y COMPLEJAS
HABILIDADES TÉCNICAS
RELIZAR CORRECTAMENTE LAS TAREAS
¿CÓMO SE ESTÁ TRANSFORMANDO EL TRABAJO GERENCIAL?
IMPORTANCIA DE LAS REDES SOCIALES
FORMA DE COMUNICACIÓN
IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA DE LOS CLIENTES
SON LA PRINCIPAL FUENTE DE INGRESOS
IMPORTANCIA DE LA SUSTENTABILIDAD
CAPACIDAD DE LOGRAR OJETIVOS
¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN?
LA REALIDAD LABORAL
DESAFIOS DEL GERENTE
LA UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
CASO DE APLICACIÓN
CREACIÓN DE MEJORES JEFES
expresar interés por el éxito y bienestar de los miembros del equipo
Ser comunicador competente y escuchar al equipo
Empoderar a los miembros del equipo y no microadministrar
Ser productivo y orientado a resultados
Ser un buen tutor
Contribuir al desarrollo profesional de los empleados a cargo
Tener una visión clara y estrategia definida
Contar con habilidades técnicas que asesoren
MODULO DE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
MODELO CLÁSICOS
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
BUROCRACIA
NORMAS
REGLAMENTOS DETALLADOS
JERARQUIA
USO DE LA TEORIA GENERAL POR GERENTES ACTUALES
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
NO EXISTÍAN ESTÁNDARES LABORALES
MODELO CONDUCTUAL
LA SEGURIDAD
DEDICADO A ANALIZAR LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
ELTON MAYO
COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES RELACIÓN ENTRE SÍ
PRIMERAS MANIFESTACIONES
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
PERMITIÓ PRODUCIR BIENES
EXISTEN DISTINTOS MODELOS
1776: ADAM SMITH
DIVIDIÓN DE TRABAJO
MODELO CUANTITATIVO
ENTRE MÁS LARGA LA FILA, MENOS PERDERÁN
CONTRIBUYE AL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
MODELO CONTEMPORÁNEO
SISTEMAS
CERRADO
NO INFLUENCIADO POR ENTORNO
ABIERTO
INFLUENCIA DEL ENTORNO
CONTINGENCIA
CADA ORGANIZACIÓN PRESENTA DISTINTAS ADMINISTRACIONES
PERSPECTIVAS ADMINISTRATIVAS
LOS MODELOS SISTÉMICOS
MODELOS DE CONTINGENCIA