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Metáforas de Morgan, Valores, Artefatos, Pressupostos básicos, 3º…
Metáforas de Morgan
Cérebro
Organização focada na informação e no conhecimento, captação e disseminação de dados, pois órgãos isolados não funcionam com a mesma efetividade de um sistema.
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Distribuição uniforme de conhecimento, ou seja, independente do nível hierárquico, todos os colaboradores têm conhecimento daquilo que se passa na entidade, mesmo ocupando posições distintas.
Quanto maior a prática de uma determinada atividade, mais o cérebro procura se adaptar e criar meios mais efetivos para concluí-las.
Constituído por um banco de dados, sistema de controle e químico (comunicação em geral).
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A Transferência do Conhecimento, Nonaka e Takeuchi (1997)
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Cultura
É desenvolvida com a interação social, e, assim, criando padrões que são mantidos
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São cultuadas ideias e valores, embasados no proprietário ou fundador da empresa, e são esses valores que norteiam as atividades nesse tipo de empresa
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Máquina
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Teóricos
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Henry Gantt
Ferramenta para gerenciar as atividades de um projeto, elencando o que é necessário para o projeto, dividindo as ações em etapas e elegendo um tempo para fazê-las.
Henry Ford
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Modelo de consumo, não somente produtivo
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Conclusão
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O planejamento é atingir um objetivo determinado, por isso, abdicam da inovação
Organismo
Empresas são como pessoas, animais e qualquer outro ser vivo, que nasce, cresce, se desenvolve e morre. São capazes de sobreviver às mudanças de ambientes e condições impostas, se adaptando sempre que necessário;
Maslow: Hierarquia das necessidades (auto realização, de reconhecimento,
socialização, segurança e fisiológicas)
Mayo: Teoria Clássica (incentivo econômico não é a única força motivadora, o trabalhador não se comporta como ser isolado e o indivíduo que alterna diferentes tarefas apresenta maior desempenho)
Woodward: Teoria Contingencial (a tecnologia adotada para um empresa que determina a sua estrutura e seu comportamento organizacional.
Um exemplo de organização como organismo vivo são as empresas tecnológicas, que passam por mudanças quase que diariamente.
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Pressupostos básicos
Percepções, pensamentos, comportamentos
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Visa o aumento da produção, já que na época tudo que era produzido, também era consumido.
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