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Análise estrutural dentro das indústrias, Análise das forças competitivas…
Análise estrutural dentro das indústrias
Implicam em
Impactos diferentes das cinco forças
Referem-se a
Grupo de empresas que segue estratégias idênticas ou semelhantes
Em relação ao
PASSO 1
- Classificação dos grupos estratégicos
Grupos estratégicos
Mapas Analíticos
Princípios de construção
Combinações estratégicas de variáveis
Não precisam ser contínuas ou monótonas
Principais variáveis das barreiras de mobilidade
Etapas analíticas
Identificação dos grupos marginais
Representação gráfica dos movimentos e direções
Identificação das barreiras de mobilidade
Análise das tendências
Previsão de reações
Representação gráfica
são
Quadro Global de posição
Identificação de marca
Política de canal
Especialização
Seleção do canal
Liderança Tecnológica
Relacionamento com a Matriz
Relacionamentos com o governo do país de origem ou anfitrião
Poder de Negociação
Grau de vulnerabilidade diante dos
Fornecedores
Compradores
( comuns ou diferentes)
PASSO 3
- Avaliar e identificar relacionamento com diferentes níveis de poder
Ameaça dos Substitutos
Posição relativa do grupo quanto à
Forma de atender aos clientes
Sofisticação tecnológica
Níveis de qualidade
Posições diferentes de custo
PASSO 4
- Avaliar e identificar produtos substitutos
Barreiras de Mobilidade
Barreiras de entradas
Custos de mudança
Economia de escala
Vantagem no custo
Acesso aos canais de distribuíção
Necessidade de Capital
Política Governamental
Diferenciação do produto
PASSO 2
- Avaliar e identificar a composição das barreiras de mobilidade
Posição estratégica entre grupos
Rivalidade entre as empresas
PASSO 5
- Avaliar o padrão de interdependência do mercado
Determinantes da intensidade de competição por clientes
Diferenciação do produto dos grupos
Número e tamanho relativo dos grupos
Interdependência no mercado entre os grupos ou sobreposição dos clientes
Distanciamento (ou divergência) das estratégias
É influenciada pela presença de
Múltiplos grupos estratégicos
Poucos grupos estratégicos
Definir pontos fortes e fracos
De caráter
Estrutural (estável)
De implementação (efêmero)
Relacionam-se com
Oportunidades
Ameaças
Rentabilidade da empresa
Determinantes
Características comuns da indústria
Características do grupo estratégico
Posição da Empresa dentro do seu grupo estratégico
Posição dos custos dentro dos grupos
Análise das forças competitivas nos grupos estratégicos
Cinco Forças de Porter
Como implicam na formulação da estratégia
