Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL, Concepto de estrategia organizacional, Nivel…

- - - - La estrategia requiere una actitud proactiva de la alta gerencia para integrar todas las maniobras de la organización en forma eficiente y eficaz.
        
        La estrategia implica la definición de los objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
- - - - Este nivel, también llamado estratégico, es el más alto de la organización y está constituido por los directivos, los propietarios o los accionistas de la organización. En él se definen los objetivos organizacionales y se analizan y toman las principales decisiones estratégicas.
        
        Este nivel, también llamado táctico o gerencial, se encuentra entre el nivel institucional y el operativo, y se encarga de articular internamente a los dos.
        
        Este nivel, también llamado técnico o núcleo técnico, se encuentra en las áreas inferiores de la organización.
- - - - ●El ejecutivo principal debe dirigir la formulación de la estrategia
        
        ●La formulación de la estrategia es un proceso de aprendizaje emergente e incremental
        
        ●La estrategia depende de un liderazgo integral basado en el valor, orientado a las relaciones cooperativas, la integración estratégica.
- - - - 2.Los objetivos son una fuente de legitimidad que justifica las actividades de la organización y su existencia.
        
        3.Los objetivos sirven como normas que permiten al personal y a los extraños comparar y evaluar el éxito de la organización, o sea, su eficacia y eficiencia.
        
        4.Los objetivos sirven de unidad de medida para comprobar y comparar la productividad de la organización, de sus órganos y de sus miembros.
- - - - Existe una racionalidad organizacional; es decir, toda organización se comporta en forma racional, lo cual se vincula con los medios, métodos y procesos que utiliza para alcanzar determinados fines u objetivos.
- - - - Thompson dice que para administrar la interdependencia entre los elementos del ambiente de trabajo, cada organización utiliza estrategias distintas.
- - - - 1.Los programas: tienen por objeto orientar la estrategia hacia la acción.
        
        2.Los presupuestos: sirven para asignar los fondos.
        
        3.Los procedimientos: se ocupan de los detalles de las operaciones diarias de los programas.
- - - - Congruencia con el entorno. La estrategia de la organización debe ser congruente con las condiciones del entorno.
        
        Adecuación a los recursos disponibles. La estrategia de la organización debe ser consistente con los recursos y las competencias que tiene a su disposición o que puede obtener.