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MoProSoft (Norma 59), Martín | Carlos | Paul - Coggle Diagram

- - - - Su propósito es establecer y llevar a cabo (sistemáticamente) las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados.
        
        Procesos de planeación
        
        Determinar el Tiempo Estimado para cada actividad, considerando las Metas Cuantitativas para el Proyecto.
        
        Elaborar el Plan de Adquisiciones y Capacitación para obtener recursos humanos capacitados y adquirir materiales,
        equipo y herramientas para llevar a cabo el proyecto.
        
        Definir Ciclos y Actividades con base en la Descripción del Proyecto y en el Proceso Específico.
        
        Establecer el Equipo de Trabajo que realizará el proyecto.
        
        Definir el Protocolo de Entrega con el Cliente.
        
        Establecer el Calendario de las actividades.
        
        Definir el Proceso Específico con base en la Descripción del Proyecto y el proceso de Desarrollo y Mantenimiento de
        Software de la organización o con base en el acuerdo con el Cliente.
        
        Calcular el Costo Estimado del proyecto.
        
        Definir el Plan de Manejo de Riesgos.
        
        Documentar el Plan del Proyecto.
        
        Documentar el Plan de Desarrollo.
        
        Formalizar el inicio de un nuevo ciclo del proyecto.
        
        Procesos de realización
        
        Consiste en llevar a cabo las actividades del Plan del Proyecto, de acuerdo a las siguientes tareas:
        
        Revisar el cumplimiento del Plan de Adquisiciones y Capacitación.
        
        Administrar subcontratos.
        
        Revisar con el Responsable de Desarrollo y Mantenimiento de Software la Descripción del Producto, el Equipo de Trabajo y el Calendario.
        
        Recolectar los Reportes de Actividades, Reportes de Mediciones y Sugerencias de Mejora y productos de trabajo.
        
        Acordar la distribución de la información al Equipo de Trabajo.
        
        Registrar el costo real del proyecto
        
        Acordar las tareas del Equipo de Trabajo con el Responsable de Desarrollo y Mantenimiento de Software.
        
        Revisar el Registro de Rastreo en función de los productos de trabajo recolectados.
        
        Revisar los productos terminados durante el proyecto.
        
        Recibir y analizar las Solicitudes de Cambios del Cliente.
        
        Realizar reuniones con el Equipo de Trabajo y con el Cliente para reportar el avance del proyecto y tomar acuerdos.
        
        Evaluación y Control
        
        Consiste en asegurar que se cumplan los Objetivos del
        proyecto.
        
        Analizar y controlar los riesgos.
        
        Generar el Reporte de Seguimiento del
        proyecto.
        
        Evaluar el cumplimiento del Plan del
        Proyecto y Plan de Desarrollo.
        
        Cierre
        
        Consiste en entregar los productos
        de acuerdo a un Protocolo de Entrega y
        dar por concluido el ciclo o proyecto. Como
        
        Llevar a cabo el cierre del contrato con
        subcontratistas.
        
        Generar el Reporte de Mediciones y
        Sugerencias de Mejora.
        
        Formalizar la terminación del proyecto o
        de un ciclo.
    - - Su propósito es es la realización sistemática de las actividades de análisis, diseño, construcción, integración y pruebas de productos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requerimientos especificados.
        
        Análisis y Diseño
        
        Conjunto de actividades en las cuales se analizan los
        requerimientos especificados para producir una
        descripción de la estructura de los componentes de
        software, la cual servirá de base para la construcción.
        
        Como resultado se obtiene la documentación del Análisis y
        Diseño y Plan de Pruebas de Integración.
        
        Construcción
        
        Conjunto de actividades para producir Componente(s) de
        software que correspondan al Análisis y Diseño, así como
        la realización de pruebas unitarias.
        
        Como resultado se obtienen el (los) Componente(s) de software probados.
        
        Requerimientos
        
        Conjunto de actividades cuya finalidad es obtener la
        documentación de la Especificación de Requerimientos
        y Plan de Pruebas de Sistema, y Plan de Pruebas de Sistema, para conseguir un entendimiento común entre el cliente y el proyecto.
        
        Integración y Pruebas
        
        Se genera la versión final del Manual de Usuario, Manual de Operación y Manual de Mantenimiento.
        
        Como resultado se obtiene el producto de Software probado y documentado.
        
        Conjunto de actividades para integrar y probar los componentes de software, basadas en los Planes de Pruebas de Integración y de Sistema, con la finalidad de obtener el Software que satisfaga los requerimientos especificados.
        
        Inicio
        
        Es la revisión del Plan de Desarrollo por los miembros del
        Equipo de Trabajo para lograr un entendimiento común
        del proyecto y para obtener el compromiso de su
        realización.
        
        Cierre
        
        Integración final de la Configuración de Software generada en las fases para su entrega.
        
        Identificación y documentación de las Lecciones Aprendidas.
        
        Sugerencias de Mejora.
        
        Generación del Reporte de Mediciones
- - - - Establece objetivos y condiciones necesarias para lograrlos
      - Habilita a la organización a responder a los cambios
      - Se compone de planeación estratégica, preparación para realización de estrategia, valoración y mejora continua
        
        Establece lo más importante para lograr el éxito de la organización
        
        Se difunde un plan de comunicación e implantación
        
        Se generan propuestas de mejora al plan estratégico
- - - - Gestión de procesos (GPR)
        
        Su propósito es establecer los procesos de la organización
        
        Esto se hace en función de
        
        Procesos Requeridos identificados en el Plan Estratégico
        
        Además que define, planea e implanta las actividades de mejora del Plan Estratégico
        
        Se compone de las siguientes actividades
        
        La preparación a la implantación
        
        Se compone de
        
        Documentación o actualización de la documentación
        
        Capacitación a los miembros de la organización
        
        Asignación de los responsables de procesos
        
        Implantación de los procesos en proyectos piloto
        
        La evaluación y control de procesos
        
        Se compone de
        
        Ejecución del plan de evaluación
        
        Seguimiento al Plan de Acciones
        
        Recolección de Reportes de Mediciones y Sugerencias de Mejora
        
        Supervisión y control de los riesgos identificados en el Plan de Manejo de Riesgos
        
        Seguimiento a las actividades del Plan de Procesos
        
        Identificación y documentación de las Lecciones Aprendidas
        
        La planeación de procesos
        
        Se compone de
        
        Plan de Adquisiciones y Capacitación
        
        Plan de Evaluación de procesos
        
        Calendarios de establecimiento
        
        Plan de Mediciones de Procesos
        
        Definición de Elementos de Procesos
        
        Plan de Manejo de Riesgos de procesos
      - Gestión de proyectos (GPY)
        
        Su propósito es asegurar que los proyectos contribuyen al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización
        
        Se ocupa de los proyectos externos, internos y de las oportunidades de proyectos de la organización
        
        Comprende lo siguiente
        
        La realización
        
        Para cada proyecto se genera Registro de Proyecto y la Descripción del Proyecto
        
        Se realiza un Contrato en dado caso que el Proyecto con el que se está trabajando se extienda fuera de los parámetros establecidos
        
        Es la ejecución de las actividades del Plan de Gestión de Proyectos y su seguimiento, así como el control de los Mecanismos de Comunicación con el Cliente
        
        La evaluación y control
        
        Comprende el análisis del Plan de Ventas, de los Reportes de Seguimiento y de los Comentarios y Quejas del Cliente
        
        Para mantener informado a Gestión de Negocio se genera el Reporte Cuantitativo y Cualitativo
        
        La planeación
        
        Elaborar el Plan de Adquisiciones y Capacitación. Establecer los Mecanismos de Comunicación con el Cliente de acuerdo al Plan de Comunicación con el Cliente
        
        Para proyectos internos se generan Alternativas de Realización de Proyectos Internos y se elige una alternativa
        
        Definir las actividades y recursos requeridos por cada tipo de proyecto a gestionar, los cuales se documentan en el Plan de Gestión de Proyectos
      - Gestión de recursos (GR)
        
        Su propósito es conseguir y dotar a las organizaciones de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores.
        
        Se compone de
        
        Bienes, Servicios e Infraestructura (BSI)
        
        Su propósito es proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisición de los procesos y proyectos.
        
        Consiste en tres etapas, las cuales son
        
        Instrumentación
        
        Generación de Reportes
        
        Preparación
        
        Conocimiento de la Organización (CO)
        
        Su propósito es mantener disponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la información y los productos generados por la organización.
        
        Consiste en dos etapas, las cuales son
        
        Planeación
        
        Realización
        
        Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo (RHAT)
        
        Su propósito es proporcionar los recursos humanos y adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentro de la organización
        
        Consiste en tres etapas, las cuales son
        
        Instrumentación
        
        Generación de Reportes
        
        Preparación