Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

:pen:ESTRUCTURA BUBROCRATICA Y PERSONALIDAD :pen:, Bibliografia:, image,…

- - - - Se debe cumplir de cualquier manera los objetivos de la organización incluso aunque sea escrupulosamente
- - - - Para que la burocracia funcione eficazmente, debe alcanzar un
        alto grado de fiabilidad en su conducta
        
        Se desplazan los sentimientos innecesarios que afecten a los objetivos de la organización
- - - - Se retoma la concepción de que es necesario un estricto control y observación sobre los trabajadores
        
        Rara vez llegan a darse plena cuenta de la inadecuación. Con el tiempo las reglas adquieren un carácter simbólico y no estrictamente utilitario.
    - - Ya no se consideran relativas a un conjunto de propósitos
    - - De índole imprevista por quienes redactaron las reglas generales.
    - - Esto sucede solo en casos específicos
- - - - Cuando estos 2 tipos de relaciones entran en conflicto Merton establece que la burocracia es una estructura exclusiva de relaciones secundarias que llevan a cabo actividades que no pueden ser realizadas satisfactoriamente según los criterios de las relaciones primarias
        
        Para las organizaciones burocráticas se establece como mas adecuado el uso de relaciones secundarias