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CONSULTORIA SOCIO EDUCATIVA - Coggle Diagram
CONSULTORIA SOCIO EDUCATIVA
RASGOS PARTICULARES DE LA CONSULTORÍA
ES ESENCIALMENTE UN SERVICIO CONSULTIVO.
No se contrata a los consultores para dirigir organizaciones su papel es actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e integridad de su consejo
ES UN SERVICIO QUE PROPORCIONA CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES PROFESIONALES PARA RESOLVER PROBLEMAS PRÁCTICOS
ES UN SERVICIO INDEPENDIENTE
Se caracteriza por la imparcialidad del consultor
FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y METODOLÓGICOS DE LA CONSULTORÍA.
DEFINICION
La consultoría socioeducativa es el procedimiento técnico de prestación de
servicios de carácter individual o institucional.
TEORÍA DE LA CONSULTORÍA
La consultoría en educación actúa como gestor de cambio dentro de un centro implantando la metodología necesaria adaptada a las particularidades de cada institución educativa
CARACTERÍSTICAS DEL CONSULTOR.
Analítico.
Específico
Objetividad.
Paciencia
Generador de alternativas
CLASES DE CONSULTORES
Consultor Sénior
persona con experiencia y visión empresarial.
Consultor Junior
tiene poca experiencia en el manejo de casos de empresas y su personal
ESTRATEGIAS BÁSICAS DE CAMBIO
Persuasiva.
Es una buena forma de crear actitudes abiertas ante los posibles cambios
De Autoridad.
se producen muchos efectos negativos en la gente y en los propios
cambios
Reeducativa
El proceso educativo puede disminuir muchas resistencias al cambio
Facilitadora.
Concientizar a la gente de su situación actual y como podría mejorar
CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES DE LA CONSULTORIA
Los cambios que mejoren el
rendimiento de las empresas
La cooperación entre el cliente y consultor son tan importantes para el
resultado final como la calidad
La empresa o institución debe ver la contratación de una buena consultoría
como una inversión y no como un gasto
debe dar resultados tangibles, concretos, específicos y
congruentes en términos de tiempo y costo
proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolver problemas prácticos
Su papel es el de actuar como asesor
es un servicio independiente,
PRINCIPIOS BÁSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO
PLANIFICADO EN LA ORGANIZACIÓN.
La organización debe ser capaz de auto administrar sus cambios, y esto lo puede aprender, con la misma ayuda del agente
El agente de cambio establece una relación cuyo núcleo es la ayuda a la
organización.
La Organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias,
criterios de trabajo, costumbres, tradiciones, etc.
tres grupos de objetivos fundamentales
en los programas de cambio
Aumento de efectividad organizativa
Mejoramiento de aspectos humanos individuales
Superación de problemas concretos
ELIZABETH GLORIA LAURA CALLISAYA