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REVISION,EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS - Coggle Diagram
REVISION,EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS
Naturaleza de la evaluación de estrategias
genera desiciones
bienestar de la organización
evaluación efectiva
retroalimentación adecuada y oportuna
3 actividades basicas
examinar las bases de la estrategia de una empresa
comparar los resultados esperados contra los reales
aplicar medidas correctivas que garanticen que el desempeño cumpla con lo planeado
Criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias
Consonancia
a la necesidad de que los estrategas examinen
conjuntos de tendencias
Viabilidad
Una estrategia no debe acaparar los recursos disponibles
intentar la estrategia con los recursos
fisicos
humanos
financieros
Congruencia
Una estrategia no debe presentar objetivos o políticas incongruentes
3 alineamientos
ayudan a determinar si los problemas organizacionales
problemas gerenciales subsisten
exito de un departamento de la organización significa, o se interpreta, como el fracaso de otro departamento
altos directivos siguen resolviendo los problemas y asuntos referentes a las políticas, quizá las estrategias sean incongruentes.
Ventaja
estrategia debe propiciar que se cree y conserve una ventaja competitiva
recursos
habilidades
posición
la evaluación
de estrategias es más difícil hoy en día son
El creciente número de variables
La creciente dificultad para predecir el futuro con precisión
La rápida tasa de obsolescencia incluso de los mejores planes
Un incremento dramático en la complejidad del entorno .
El incremento en el número de acontecimientos nacionales y mundiales que afectan
El decreciente lapso de tiempo para el cual se puede llevar a cabo la planeación con cierto grado de
certeza
Proceso de evaluar estrategias
evaluar las estrategias de manera continua
revisión de objetivos y valores
incitar a los gerentes a cuestionar las expectativas y suposiciones
estimular la creatividad para generar alternativas
formular criterios de evaluación
actividades de evaluación
continua
medidas correctivas
salomon
observaciones acerca de los cambios
tener tiempo para todo
Marco para la evaluación de estrategias
las medidas correctivas casi siempre
excepto cuando
la empresa progresa
satisfactoriamente hacia el logro de los objetivos establecidos
los factores internos y externos no han cambiado de manera significativa
Actividad 1
REVISIÓN DE LAS BASES DE LA ESTRATEGIA
Comparar la matriz revisada contra
la actual matriz de evaluación de
factores internos (EFE)
Preparar una matriz de evaluación
de factores externos (EFE) revisada
Preparar una matriz de evaluación
de factores internos (EFI) revisada
Comparar la matriz revisada contra
la actual matriz de evaluación de
factores externos (EFE)
Actividad 2
MEDIR EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
Comparar el proceso real con el planeado hacia el logro de los objetivos planeados
Los criterios cuantitativos
Rendimiento sobre el capital (ROE)
Margen de utilidades
Rendimiento sobre la inversión (ROI)
Participación de mercado
Razón entre capital y deuda
Utilidades por acción (EPS)
Crecimiento de ventas
Crecimiento de activos
Actividad 3
APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS
necesarias para
corregir varianzas desfavorables
Reemplazar a uno o más individuos clave
Eliminar una división
Alterar la estructura de la empresa
Hacer cambios en la visión y la misión de la empresa
Idear nuevas políticas
Revisar los objetivos
Implementar nuevos incentivos por desempeño
Alterar las estrategias
Reunir capital a partir de acciones o deudas
Asignar los recursos de forma diferente
Subcontratar (o poner freno) a las funciones empresariales
agregar o despedir a vendedores, empleados o gerentes
Balanced Scorecard
proceso que permite que las empresas
evalúen las estrategias
cuatro perspectivas
conocimiento del cliente
procesos internos del negocio
desempeño financiero,
aprendizaje y crecimiento
las empresas busquen respuestas
evaluar de manera más adecuada y eficaz las estrategias que se
están implementando
evaluar sus estrategias,
6 términos clave
Gerentes/Empleados
Operaciones/ Procesos
clientes
Comunidad/Responsabilidad social
Ética de negocios/Medio ambiente
Finanzas
Características de un sistema de evaluación efectivo
cumplir con algunos requisitos básicos para ser efectiva
actividades de evaluación de estrategias también deben tener un significado
deben relacionarse con los objetivo
contar con exceso de información
brindar información oportuna
imagen verdadera de lo que está ocurriendo en la empresa.
retratar a cabalidad este tipo de situaciones
las actividades de evaluación de estrategias deben ser económicas
debe fomentar la comprensión
mutua, la confianza y el sentido común
deben ser simples
a habilidad para convencer a los participantes de que no lograr ciertos objetivos en un tiempo establecido no necesariamente es un reflejo de su desempeño
Planeación de contingencias
planes alternativos que
entrarán en vigor si ciertos acontecimientos
ser simples
ocurren ciertos desastres
¿qué acciones debe emprender nuestra empresa?
¿qué medidas debe aplicar nuestra empresa?
no se alcanzan nuestros objetivos de venta
¿qué medidas debe aplicar nuestra empresa para evitar pérdidas de utilidades?
la demanda de nuestro nuevo producto excede los planes
¿qué medidas debe aplicar nuestra empresa para satisfacer esa mayor demanda?
nuevo adelanto tecnológico
¿qué medidas debe aplicar nuestra empresa?
Auditorías
herramienta de uso frecuente en la evaluación de estrategias
un proceso sistemático
obtener y evaluar
de manera objetiva la evidencia relativa
examinan
estados financieros de las empresa
determinar si éstos han sido
preparados de acuerdo con los principios de contabilidad
(GAAP)
conjunto de pautas conocidos
como estándares de auditoría
(GAAS).
estándares internacionales de reportes financieros
(IFRS)
Retos del siglo XXI en la administración estratégica
decidir si las estrategias deben ser visibles o desconocidas para los grupos de interés
decidir si el proceso debe de ser más descendente o ascendente en
su empresa
decidir si el proceso debe ser más arte que ciencia