Houve uma grande simplificação do mapa estratégico nesse ano, visando o enfoque em duas perspectivas, uma dos processos internos da empresa, chamada de objetivos habilitadores e outra sobre o impacto social, chama de objetivos de resultados. Como os habilitadores seriam as ações essenciais para que a missão do órgaos pudesse ser alcançada, assim, esse ficou na base do mapa estratégico.
Em suma, os objetivos máximos seria o aumento do poder regulatório acompanhado do aumento de produtos permitidos para uso, sem perda da qualidade do processo de análise de risco.
Há um maior investimento na discussão dos resultados provenientes dos indicadores por meio de reuniões. Algumas delas chegando a frequencias elevadas como semanais e mensais não apenas com gestores mas com assessores, membros da área técnica e convidados, ampliando o número de profissionais e repertório envolvidos nos programas de diagnóstico situacional e realinhamento de ações.