INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS (2).

ENSAYOS O ENCUESTAS DE RETROALIMENTACIÓN (SURVEY FEEDBACK)
Al realizar la la encuesta y sintetizar los datos se utilizan para diagnosticar problemas y desarrollar planes para resolverlos.

REUNIONES DE CONFRONTACIÓN (ORGANIZATION CONFRONTATION MEETING)

Desarrollo de una encuesta de retroalimentación:

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“a) Los miembros de la organización.

b) Consultor externo debe analizar los datos obtenidos, tabularlos, sugerir enfoques para llevar a cabo el diagnóstico, entrenar personal interno y ayudar a analizar los datos.

c) Alta dirección, o bien, al administrador principal, al equipo de ejecutivos o los miembros de una determinada fuerza de trabajo.

d) Cuando la información se envía al ejecutivo principal, debe llevarse a cabo una reunión urgente con los colaboradores inmediatos para analizar e interpretar los datos.

e) Grupos de los niveles inferiores reciben “cataratas” o “cascadas” de datos de retroalimentación.”

Resultado de confrontación: positivo o negativo,

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• El perdón.

• Nivel óptimo de tensión.

• Equilibrio.

RELACIONES INTERGRUPALES (INTERGROUP RELATIONSHIPS)

La funcionalidad o disfuncionalidad del conflicto se refiere a lo proactivo o reactivo que sea para la organización.

ENFOQUES NORMATIVOS (NORMATIVE APPROACHES)

• Perfiles de Likert (sistema 4 de Likert) Rensis Likert

4 sistemas

• Método grid gerencial de Blake y Mouton:

5 tipos de adminitración.

6 fasess

Los ensayos o encuestas de retroalimentación son una intervención comúnmente utilizada para detectar cómo perciben la organización los grupos que la integran, con la finalidad de sondear cuál es el ritmo de la empresa en un momento determinado. La intervención de relaciones intergrupales es una herramienta que por lo común se utiliza en caso de que la interrelación entre grupos sea muy baja o nula.

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Nombre: ARANCIBIA MONTALVO SARA

Materia: Desarrollo Organizacional (ADM-211)

Tema: Intervenciones en procesos humanos (2). (Capítulo 8)

Fecha: 06/04/21

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