Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Work Place Characteristic, Afifah Khatam Qur'ani 18011120 - Coggle…
Work Place Characteristic
Iklim Organisasi
Sumber/ faktor penyebab
kepemimpinan
Faktor utama yang menentukan iklim organisasi adalah tingkah laku sehari-hari para pemimpin organisasi. Manajer atau kepala suatu unit kerja mempunyai pengaruh yang sangat kuat terhadap harapan para karyawan dalam unit kerja tersebut. Kepala unit kerja biasanya menentukan aturan-aturan kerja, standar kinerja, pemberian penghargaan, dan hukuman serta aturan-aturan informal lainnya. Jadi cara yang paling tepat untuk merubah iklim organisasi adalah merubah gaya kepemimpinan para manajernya.
Susunan organisasi
Faktor paling kuat kedua yang menentukan iklim organisasi adalah susunan organisasi yang formal; termasuk disini adalah pembagian tugas dan pekerjaan, sistem ganjaran, kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur, dan penempatan orang-orang dalam organisasi. Susunan organisasi yang formal ini sering menentukan aliran informasi dan persepsi seseorang terhadap kesempatan naik pangkat dimana kedua hal ini mempengaruhi iklim organisasi.
Strategi
Strategi organisasi mempunyai pengaruh yang sangat kuat pada iklim organisasi dan dapat mempengaruhi persepsi karyawan terhadap kesempatan pencapaian prestasi, penghargaan, hambatan-hambatan untuk keberhasilan, dan sumber-sumber kepuasan. Jika suatu perusahaan telah menetapkan suatu strategi pertumbuhan yang agresif dan telah dikomunikasikan kepada seluruh karyawannya, maka dimensi standar dan dimensi tanggung jawab dalam iklim organisasinya akan menjadi “tinggi”.
Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal dimana suatu organisasi bersaing sering memegang peranan yang penting dalam menentukan iklim organisasi. Faktor-faktor seperti peraturan pemerintah, keadaan ekonomi, persaingan antar industri, dan perubahan teknologi memberikan tekanan pada organisasi dan para manajernya.
Kekuatan Sejarah
Sejarah suatu organisasi mempunyai pengaruh yang kuat pada iklim organisasinya. Harapan-harapan karyawan tentang penghargaan maupun hukuman sering merupakan refleksi dari apa yang mereka duga telah terjadi sebelumnya.
Dimensi
Responsibility
tanggung jawab dari anggota organisasi untuk berprestasi karena adanya tantangan, tuntutan, serta kesempatan untuk merasakan prestasi.
Warmth and Support
Dukungan yang lebih bersifat positif dari pada hukuman situasi kerja sehingga menumbuhkan rasa tentram dalam bekerja.
Rewards
Hadiah dan hukuman dalam situasi kerja, hadiah menunjukkan adanya penerimaan terhadap perilaku dan perbuatan, sedangkan hukuman menunjukkan penolakan perilaku dan perbuatannya.
Conflict
Suasana persaingan antar individu maupun bagian dalam organisasi dalam suasana menang sendiri.
Organizational Identy
Loyalitas kelompok dari anggota organisasi sehingga menumbuhkan loyalitas kelompok.
Wirawan (2007)
Mendefinisikan iklim organisasi yaitu persepsi anggota organisasi dan mereka yang berhubungan secara tetap dengan organisasi mengenai apa yang ada atau terjadi di lingkungan internal organisasi secara rutin yang mempengaruhi sikap dan perilaku organisasi dan kinerja anggota organisasi yang kemudian menentukan kinerja organisasi
Budaya Organisasi
Prien, dkk (2009)
Pola dasar yang berkembang di organisasi berdasarkan keterkaitan dengan lingkungan eksternal dan operasi internal
Budaya membantu manusia dalam usaha mereka berinteraksi dan berkomunikasi dengan orang lain dalam masyarakat Ketika nilai dan kepercayaan dalam budaya berbeda, beberapa orang memiliki masalah penyesuaian. Jika hal ini tidak diantisipasi, maka akan menjadi penyebab kegagalan usaha dalam organisasi yang disebut “culture shock”
fungsi
Sebagai penentu batas-batas organisasi
Memuat rasa identitas anggota organisasi
Memfasilitasi lahirnya komitmen
Sebagai mekanisme pembuat makna
proses terciptanya
Pertama, pendiri hanya merekrut dan mempertahankan karyawan yang sepikiran dan seperasaan dengan mereka
Kedua, mereka melakukan indoktrinasi dan sosialisasi cara pikir dan perilaku mereka kepada karyawan
Ketiga, perilaku pendiri sendiri bertindak sebagai model peran yang mendorong karyawan untuk mengidentifikasi diri
sumber
Budaya masyarakat atau budaya dimana organisasi berada
Visi, gaya manajerial, dan kepribadian para pendiri organisasi atau pemimpin yang dominan
Bisnis atau bentuk dari tujuan yang dijalankan oleh organisasi
Struktur organisasi
Pelanggan. Perilaku pelanggan akan berpengaruh terhadap perilaku organisasi
Tradisi warisan organisasi yang tercermin dalam nilai
Afifah Khatam Qur'ani
18011120