Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Alianzas estratégicas, Javier Solis Estrada, image, image, 7º A - Coggle…

- - - - Alianzas ofensivas: aumentar de la ventaja competitiva.
- - - - Cuando se desea acceder a un nuevo mercado. Se aprovecha el conocimiento del mercado y de la idiosincrasia que tiene el socio en sus terrenos.
        
        Cuando se busca minimizar los riesgos de una inversión.
- - - - incrementa las ventas sin hacer nuevas inversiones o incurriendo en costos indirectos, utilizando el sistema de distribución de una compañía o ingresando a otros mercados.
      - Alianzas sobre productos
        
        Enlaza a compradores con sus proveedores, para obtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. Otra pueden ser asociaciones de manufactura conjunta por razón de costos de escala, donde no es posible que la demanda de una sola compañía
        
        Alianzas para el desarrollo de tecnología y desarrollo de productos
        
        reducen el riesgo de desarrollar nueva tecnología y aplicarla al desarrollo de productos o procesos.
  - - - Durante las negociaciones, deben aclararse cuáles son los motivos de cada empresa para formar esta alianza.
    - - Si se desea que una alianza funcione, deben estar presentes los socios principales y los directivos.
    - - Debe quedar claro qué información se presenta de forma confidencial.
    - - Debe presentarse de forma transparente la información sobre la situación de cada empresa, así como las regulaciones gubernamentales y las disposiciones que podrían afectar el acuerdo