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Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección de recursos humanos
Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
En concreto, los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización necesarios para alcanzar sus objetivos.
Análisis de la necesidad de administradores: fuentes de información externas e internas
Las fuerzas externas incluyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y legales
Otros aspectos importantes del enfoque sistémico de la integración de personal
Una vez establecida la necesidad de personal administrativo, quizá se deba reclutar a varios candidatos lo cual requiere atraer a los mejor calificados para cubrir las funciones organizacionales; entre ellos se selecciona a los gerentes potenciales.
Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial.
Pocos ejecutivos discutirían el hecho de que las personas talentosas son vitales para la operación efectiva de una compañía. Los gerentes a menudo dicen que las personas son el capital más importante; sin embargo, el capital humano prácticamente nunca aparece en el balance general
Definición de la integración de personal
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo piensan que organizar es sólo establecer una estructura de funciones y, por tanto, prestan poca atención a cubrirlos.
Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional del personal y el desarrollo de gerentes.
En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias
A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no del departamento de recursos humanos; es cierto que este último aporta asistencia valiosa, pero es tarea de aquéllos cubrir los cargos de su organización y mantenerlos cubiertos con personal calificado.
Orientación y socialización para los nuevos empleados
En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Seleccionar a un gerente con efectividad requiere la comprensión clara de la naturaleza y el propósito del puesto a cubrir.
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Ambiente externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal al en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas.
También hay muchos factores internos que la afectan, entre ellos las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización