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Evaluación de desempeño y plan de carrera - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño
y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Dada una planeación consistente, integrada y comprendida diseñada para lograr objetivos cuantificados, quizá los mejores criterios de desempeño gerencial se relacionen con la capacidad de establecer metas de manera inteligente.
Desempeño como administradores
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal.
Evaluar a los gerentes con base en objetivos
cuantificables
Proceso de evaluación
la evaluación es un paso bastante fácil: los superiores determinan qué tan bien establecieron sus objetivos los administradores y cómo se desempeñaron frente a ellos.
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
Juzgar o autoevaluar
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Tres tipos de revisiones
Una revisión amplia.
Revisiones periódicas o de progreso.
Monitoreo constante.
Ventajas de la evaluación con base en objetivos cuantificables
Son básicas para la administración eficaz y son medios para
mejorar la calidad de la administración.
Desventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables
La aceptación de un nuevo producto puede rebasar con mucho las expectativas y su éxito puede hacer parecer al gerente de marketing excepcionalmente bueno.
Evaluación de los administradores como gerentes:
sugerencia de un programa
El mejor enfoque es utilizar como estándares las técnicas y los principios básicos de la administración. Si son básicos, como han demostrado ser en una amplia
variedad de ambientes y cargos gerenciales.
Ventajas del programa
Enfocarse en los elementos esenciales de la administración.
Desventajas del programa
Cierta subjetividad al calificar cada punto de verificación es inevitable, pero el programa tiene aún un alto grado de objetividad y es mucho más justo que la simple evaluación de
las áreas más generales de las funciones gerenciales.
Un método para la evaluación de equipos
Enfoque, cuyos criterios seleccionados
son en parte similares a los antes mencionados e incluyen planear, tomar decisiones, organizar,
coordinar, integrar personal, motivar y controlar.
Aplicación de software a la revisión del desempeño
Tanto el supervisor como el subordinado a menudo reciben con desagrado la revisión anual
del desempeño.
Las recompensas y el estrés de administrar
Recompensas de administrar: aspectos generales
Pago por desempeño
Estrés en la administración
Hacer coincidir las necesidades del individuo
con las demandas del puesto
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Preparación de un perfil personal
Una de las tareas más difíciles es lograr una percepción de sí; no obstante, éste es un primer paso
esencial para desarrollar una estrategia de carrera profesional.
Desarrollo de metas personales y profesionales
a largo plazo
Los gerentes también se resisten a establecer metas porque dadas las incertidumbres del ambiente les preocupa comprometerse.
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
En el análisis del ambiente, interno y externo, hay muchos y diversos factores que deben tomarse
en cuenta; entre ellos están los aspectos: económicos, sociales, políticos, tecnológicos y demográficos; también el mercado laboral.
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Deben comparar las
oportunidades y amenazas del entorno con las fortalezas y debilidades.
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Las elecciones estratégicas requieren regateos, negociaciones, renunciar a una a cambio de otra; algunas alternativas suponen muchos riesgos y otras, pocos.
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
La estrategia más exitosa sería la de desarrollar las fortalezas para aprovechar las oportunidades.
Monitorear el progreso
Evaluar el progreso hacia las metas de la carrera profesional y hacer las correcciones necesarias en ellas o en los planes.
Desarrollo de planes de contingencia
Se desarrollan en un ambiente de incertidumbre, ya que el futuro no puede anticiparse con gran precisión.
Bibliografía: Harold Koontz, H. W. (2012). Administración una perspectiva global y empresarial . En H. W. Harold Koontz, Administración una perspectiva global y empresarial (págs. 317-340). México : MC graw hill.
