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Administración y selección de recursos humanos, El proceso de selección,…

- - - - Colocar la integración de personal como una función separada facilita el dar un mayor importancia al elemento humano
      - En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias.
        
        A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no
        del departamento de recursos humanos
- - - - Mujeres en la administración
        
        En los últimos treinta años las mujeres han avanzado de manera notable al lograr puestos de
        responsabilidad en las organizaciones.
      - Diversidad en el centro de trabajo
        
        La diversidad en la fuerza de trabajo tiene consecuencias
        en las actividades de integración de personal como sonLa diversidad en la fuerza de trabajo tiene consecuencias
        en las actividades de integración de personal como son
      - Igualdad de oportunidades en el empleo
        
        En Estados Unidos se han aprobado varias leyes que proporcionan igualdad de oportunidades en el empleo, prohíben prácticas laborales que discriminan con base en la raza, el color, la religión, el origen nacional, el género o la edad
      - Integrar personal en el ambiente internacional
        
        Administradores del país de origen de la empresa.
        
        Las compañías tienen tres fuentes para cubrir los puestos en las operaciones internacionales:
        
        Administradores del país de origen de la empresa.
        
        Administradores de terceros países.
    - - Siempre que la cuestión se considere en términos generales, es indudable que los empleados
        están a favor de una política de promoción interna.
- - - - Los gerentes deben ser capaces
        de identificar problemas, analizar situaciones complejas y, al solucionar los problemas encontrados, explotar las oportunidades que se presentan.
    - - Integridad y honestidad
        
        Los gerentes deben ser moralmente íntegros y dignos de confianza, integridad que supone la honestidad en asuntos de dinero y el trato con otros, observancia total de la verdad, fuerza de carácter y comportamiento acorde con los estándares éticos.
      - Habilidades de comunicación y empatía
        
        Comunicación intergrupal
        
        Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la
        empresa.
        
        Comunicación intragrupal
        
        Comunicación con personas de la
        misma unidad organizacional.
      - Deseo de administrar
        
        El gerente exitoso tiene un fuerte deseo de administrar, de influir en otros y lograr resultados mediante los esfuerzos de equipo de los subordinados.
    - - Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo
        
        los puestos individuales pueden enriquecerse al agrupar tareas en unidades de trabajo, lo que significa poner tareas relacionadas en una categoría y asignar a un individuo para que las realice
        
        Un segundo enfoque relacionado es combinar varias tareas en sólo un puesto; por ejemplo, en lugar de que varias personas de la línea de ensamble de una bomba de agua realicen las tareas necesarias, pueden establecerse estaciones de trabajo con individuos que realizan la tarea completa e incluso prueben la unidad.
      - Factores que influyen en el diseño del puesto
        
        Al diseñar los puestos se toman en cuenta los requisitos de la empresa, pero también deben considerarse otros factores para obtener los máximos beneficios:
        
        Los costos asociados a su reestructuración
        
        Las diferencias individuales
        
        La tecnología involucrada
        
        La estructura de la organización
        
        El clima interno
    - - Por supuesto, no es posible la evaluación de
        la experiencia gerencial cuando se selecciona a supervisores de primera línea de manera interna, pues no la han tenido; pero los logros previos se consideran importantes en la selección de gerentes de nivel medio y superior.
    - - Alcance apropiado del puesto
        
        Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas
        por el diseño del puesto
  - - - Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento de status y sueldo
    - - Si un gerente tiene éxito en un puesto, lo puede llevar a una promoción y a su vez a un puesto más alto, a menudo uno que requiere las habilidades que la persona no posee ,el principio de Peter puede servir como advertencia para no tomar
        el proceso de selección y promoción a la ligera.
    - - Atraer candidatos
        para cubrir puestos en la estructura de la organización.