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Evaluación de desempeño y plan de carrera - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño
y plan de carrera
En ocasiones se ha considerado la evaluación gerencial como el talón de Aquiles de la integración de personal gerencial La evaluación es, o debería ser, parte integral de un sistema de administración; saber lo bien que un gerente planea, organiza,
asigna personal, dirige y controla.
Elegir criterios de evaluación
La evaluación debe medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes, así como el desempeño en las funciones gerenciales.
Desempeño como administradores
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones
como tal.
Evaluar a los gerentes con base en objetivos
cuantificables
Para la administración eficaz
es básica una red de objetivos significativos y alcanzables.
Desempeño para alcanzar metas
Al evaluar el desempeño, los sistemas de evaluación que consideran objetivos cuantificables preestablecidos tienen un valor extraordinario.
Proceso de evaluación
Una vez que se ha puesto en marcha un programa de administración por objetivos cuantificables, la evaluación es un paso bastante fácil: los superiores determinan qué tan bien establecieron sus objetivos los administradores y cómo se desempeñaron frente a ellos.
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Las personas tienen diferentes puntos de vista acerca de los problemas de evaluación del desempeño, aquí se analizan tres de ellos.
Juzgar o autoevaluar
La filosofía de la APO destaca el
autocontrol y la autodirección.
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Se debe aprender de los errores pasados y traducir esas percepciones en planes de desarrollo hacia el futuro.
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
La evaluación debe enfocarse en
los resultados, pero debe evitarse el “juego de números”.
Tres tipos de revisiones
Revisiones periódicas o de progreso.
Monitoreo constante.
Una revisión amplia.
Un método para la evaluación de equipos
Para la evaluación del desempeño se ha introducido otro enfoque, cuyos criterios seleccionados son en parte similares a los antes mencionados e incluyen planear, tomar decisiones, organizar,
coordinar, integrar personal, motivar y controlar
Aplicación de software a la revisión del desempeño
Tanto el supervisor como el subordinado a menudo reciben con desagrado la revisión anual del desempeño, de hecho, quita tiempo.
• Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
• Llenado de las formas por los calificadores.
• Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
• Análisis de los resultados y preparación del reporte.
• Selección de los criterios relacionados con el puesto.
Las recompensas y el estrés de administrar
Todos los administradores-gerentes son diferentes: tienen necesidades, deseos y motivos distintos.
Estrés en la administración
Una respuesta de adaptación, mediada por diferencias
individuales, procesos psicológicos, o ambos, consecuencia de
cualquier acción externa (ambiental), situación o suceso
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de metas personales y profesionales
a largo plazo
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Preparación de un perfil personal
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos y planes de acción
en la carrera de corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Instrumentación del plan de carrera profesional
Monitorear el progreso
Estrategia para parejas con carreras coordinadas
Una estrategia efectiva de carrera profesional requiere que se preste atención a la carrera del cónyuge. Las parejas con carreras coordinadas en la que las dos partes trabajan , en ocasiones deben hacer elecciones muy estresantes; por ejemplo, si las dos partes tienen carreras exitosas