Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección de recursos humanos
Integración de personal o staffing
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
Requiere un enfoque de sistema abierto, que se realiza dentro de la empresa y a su vez está ligado al ambiente externo.
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Ambiente externo
Diversidad en el centro de trabajo.
Integrar personal en el ambiente internacional:
Se debe ver más allá del ambiente externo inmediato e identificar los cambios mundiales derivados principalmente de las avanzadas tecnologías de la comunicación y la existencia de corporaciones multinacionales.
Mujeres en la administración.
Igualdad de oportunidades en el empleo.
Estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas.
Ambiente interno
Promoción interna.
Política de competencia abierta:
Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.
Los factores internos se refieren tanto a la integración de puestos gerenciales con personal de dentro y fuera de la empresa, como a determinar la responsabilidad en la integración del personal.
Responsabilidad en la integración de personal:
en el análisis
final es responsabilidad del gerente cubrir los puestos con las personas mejor evaluadas.
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Seleccionar a un gerente con efectividad requiere la comprensión clara de la naturaleza y el propósito
del puesto a cubrir
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo:
deben diseñarse para que los grupos tengan una tarea completa a realizar.
Factores que influyen en el diseño del puesto:
se toman en cuenta los requisitos de la empresa, las diferencias individuales, la tecnología involucrada, los costos asociados a su reestructuración, la estructura de la organización y el clima interno.
Identificar los requisitos del puesto
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas
por el diseño del puesto:
debe empezar con las tareas a cumplir y casi siempre es lo bastante amplio para acomodar las necesidades y deseos de las personas.
Alcance apropiado del puesto:
Un puesto definido de manera detallada no presenta retos ni oportunidad de crecimiento o sentido de logro, por lo que los administradores se aburrirán y quedarán insatisfechos.
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Características personales necesarias en los gerentes
Habilidades de comunicación y empatía:
son importantes en la
comunicación intragrupal
(con personas de la misma unidad organizacional) y la
comunicación intergrupal
(con otros departamentos y grupos fuera de la empresa)
Integridad y honestidad:
Los gerentes deben ser moralmente íntegros y dignos de confianza, integridad que supone la honestidad en asuntos de dinero y el trato con otros, observancia total de la verdad, fuerza de carácter y comportamiento acorde con los estándares éticos.
Deseo de administrar:
requiere esfuerzo, tiempo, energía y, casi siempre, largas horas de trabajo.
Desempeño previo como administrador
Los logros previos se consideran importantes en la selección de gerentes de nivel medio y superior.
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Los gerentes deben ser capaces de identificar problemas, analizar situaciones complejas y, al solucionar los problemas encontrados, explotar las oportunidades que se presentan. Deben analizar el ambiente e identificar, mediante un proceso racional, los factores que interfieren con las oportunidades.