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Evaluación de desempeño y plan de carrera - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño
y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Desempeño como administradores
Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables
Proceso de evaluación
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
Juzgar o autoevaluar
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Tres tipos de revisiones
Una revisión amplia
Revisiones periódicas o de progreso
Monitoreo constante
Evaluación de los administradores como gerentes:
sugerencia de un programa
Planeación
Organización
Ventajas del programa
da un significado operacional a lo que es en realidad la administración
Desventajas del programa
Sólo se aplica a aspectos gerenciales de un puesto determinado
Un método para la evaluación de equipos
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto
Llenado de las formas por los calificadores
Selección de cuatro a ocho calificadores
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable
Integración de las diversas calificaciones
Selección de los criterios relacionados con el puesto
Análisis de los resultados y preparación del reporte
Las recompensas y el estrés de administrar
Recompensas de administrar: aspectos generales
Pago por desempeño
Estrés en la administración
Hacer coincidir las necesidades del individuo
con las demandas del puesto
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Preparación de un perfil personal
Desarrollo de metas personales y profesionales
a largo plazo
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos y planes de acción
en la carrera de corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Instrumentación del plan de carrera profesional
Monitorear el progreso