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Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección
de recursos humanos
Pocos ejecutivos discutirían el hecho de que las personas talentosas son vitales para la operación
efectiva de una compañía. Los gerentes a menudo dicen que las personas son el capital más
importante; sin embargo, el capital humano prácticamente nunca aparece en el balance general
Definición de la integración de personal
Cubrir y mantener
cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
2.
Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional del personal y el desarrollo de gerentes.
3.
En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias
1.
La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo piensan que organizar es sólo establecer una estructura de funciones y, por tanto, prestan poca atención a cubrirlos.
4
. A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no del departamento de recursos humanos; es cierto que este último aporta asistencia valiosa, pero es tarea de aquéllos cubrir los cargos de su organización y mantenerlos cubiertos con personal calificado.
Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
En concreto, los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización necesarios para alcanzar sus objetivos.
Determinar los recursos gerenciales disponibles:
el inventario de administradores
En cualquier negocio, y en la mayoría de las empresas sin fines de lucro, es común mantener un inventario de materias primas y bienes disponibles que permita realizar la operación
Análisis de la necesidad de administradores: fuentes de información externas e internas
Las fuerzas externas incluyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y legales
Factores que afectan la cantidad y el tipo
de los gerentes requeridos
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial.
Otros aspectos importantes del enfoque sistémico de la integración de personal
Una vez establecida la necesidad de personal administrativo, quizá se deba reclutar a varios candidatos lo cual requiere atraer a los mejor calificados para cubrir las funciones organizacionales; entre ellos se selecciona a los gerentes potenciales.
Factores situacionales que afectan la integración
de personal
También hay muchos factores internos que la afectan, entre ellos las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización
Ambiente externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal al en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, , socioculturales, legales y políticas y económicas.
Mujeres en la administración
En los últimos treinta años las mujeres han avanzado de manera notable al lograr puestos de responsabilidad en las organizaciones.
Integrar personal en el ambiente internacional
Administradores del país huésped.
Administradores de terceros países.
Administradores del país de origen de la empresa.
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Seleccionar a un gerente con efectividad requiere la comprensión clara de la naturaleza y el propósito del puesto a cubrir.
Habilidades y características personales necesarias
en los administradores
Para ser efectivos, los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de diseño. además, también se buscan en ellos capacidades analíticas y de resolución de problemas, así como ciertas características personales.
Reclutamiento de administradores
Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización
Orientación y socialización para los nuevos empleados
En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.