Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Business, Development, KONFLIKTI, KEHITYSPROJEKTIEN OMISTAJA,…
Business
**ORGANISAATIO: Organisaatio vanha ja organisaatiokulttuuri vanhaa. Toimintatavat juontavat juurensa jopa vuosikymmenien taakse hierarkiseen johtajaan.** Viite 1
-
KOMMUNIKAATIO: Keskustelukumppaneiksi kelpuutetaan esimiestaso - projektipäälliköiden kanssa ei haluta keskustella Viite 3
-
KRIISITILANTEET:
Syyllistävä ilmapiiri, toimintamalli: etsi syyllinen ja rankaise Viite 2
LUOTTAMUS: Ei luoteta työntekijöihin: Etätöitä ei suosita, koska ei luoteta, että töitä voi tehdä ilman valvontaa. Yksityiskohtiin, jotka eivät kuulu omaan osaamisalueeseen halutaan puuttua. Viite 6
MIKSI?: Asia on ollut aina näin ja siksi se on hyväksyttävää. Toimintapa henkilöytyy yhteen vahvaan henkilöön, joka on pätevä, mutta ihmisjohtajana erittäin huono. Kukaan ei uskalla puuttua asiaan vaan mieluummin annetaan asian olla. Viite 7
Development
ORGANISAATIO: Organisaatio perustettu 11/2021 YT:n yhteydessä. Organisaatiokulttuuri rakentunut vanhan pohjalle uuden johtajan toimesta. Mielestäni kuitenkin voidaan puhua organisaatiokulttuurista vaikka on oltu yhdessä vain hetki. Viite 1.
KRIISITILANTEET: Kannustava ilmapiiri, ratkaisukeskeinen lähestymistapa, virheistä opitaan
LUOTTAMUS: Luotetaan työntekijöihin: Etätöitä suositaan. Luotetaan tekemiseen. Annetaan vastuuta ja valtuutetaan tekeemään asioita, Viite 8
KOMMUNIKAATIO: Keskustelut käydään henkilöiden kanssa, jotka tietävät asiasta eniten - epämuodollinen hierarkia Viite 3
-
MIKSI?: Toteutetaan yrityksen arvoja, 2020-luvun modernia asiantuntijajohtajuutta,
-
KONFLIKTI
KEHITYSIDEA 1: Tehdään selväksi businekselle, kuka on projektin POMO. Päivitetään projektipäällikön rooli ja vastuut selväksi projektikäsikirjaan ja koulutetaan käsikirja. Kerrotaan systemaattisesti keneen pitää olla yhteydessä projektiin liittyvissä asioissa - ei käydä keskusteluja ilman projektipäällikköä. Esimies kieltäytyy vastaamasta projektia koskeviin kysymyksiin ja siirtää kysymykset projektipäällikölle.
KEHITYSIDEA 2: Hyväksytään tilanne ja lopetetaan tuulimyllyjä vastaan taisteleminen. Luodaan oma toimintatapa, jolla selviytyä tilanteesta. Kirjoitetaan auki esimiehen tehtävät ja rooli projektin kommunikoijana busineksen suuntaan. Sopeudutaan tilanteeseen.
SEURAUKSET:
PROJEKTILLE HAITALLISTA: Projektin johtaminen epäselvää, koska projektipäällikkö ei pääse mukaan tärkeisiin päätöksentekotapahtumiin --> Päätöksenteossa ei käytetä parasta mahdollista osaamista, koska projektipäällikkö ei ole mukana päätöksenteossa. Projektipäällikkö kuule asioista toisen käden kautta ja "rikkinäinen puhelin" -efekti on mahdollinen.
PROJEKTIPÄÄLLIKÖLLE EPÄMOTIVOIVAA: Projektipäällikölle epämotivoivaa, koska ei saa olla mukana päätöksenteossa ja keskusteluissa. Viite 4
-
-
-
-