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LA DEMARCHE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - Coggle Diagram
LA DEMARCHE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Les différentes étapes d'une démarche d'analyse stratégique
Analyse des ressources et des compétences
Diagnostic interne :
Forces / Faiblesses
Analyse de l'environnement
Diagnostic externe :
Opportunités / Menaces
Choix stratégiques
Mise en œuvre, contrôle et adaptation
Stratégie émergente de H. Mintzberg
Les principaux éléments d'un diagnostic interne de l'entreprise
Analyse des ressources et compétences
Compétences G. Hamel et C. K. Prahalad
Compétences distinctives
Bilan : Forces / Faiblesses = Repérage avantage conccurrentiel
Chaine de valeur : M. Porter
Ressources : E. Penrose
Ressources clés
Les principaux éléments d'un diagnostic externe de l'entreprise
Analyse de l'environnement
Macro - environnement / Cadre général
Méthode PESTEL / Analyse des facteurs globaux
Micro - environnement / Partenaires de l'organisation
Cinq forces concurrentielles / M.Porter
Bilan : Opportunités / Menaces