Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EVALUACIÓN INTERNA - Coggle Diagram
EVALUACIÓN INTERNA
NATURALEZA AI
Fuerzas internas claves
Competencia distintiva
Difícil igualar/sustituir
Subdivisiones
Fortalezas
Debilidades
Proceso AI
Auditoría Interna
Identificar F y D
Gerentes y empleados
Recompilar y asimilar info.
Marketing
Finanzas y contabilidad
Producción
Operaciones gerencia
I&D
VBR
RI + importantes RE
Tipo
Cantidad
Combinación
Naturaleza
Recursos Internos
R. Humanos
Conocimiento/ Inteligencia
Capacitación/ Experiencia
Empleados
Habilidades/ Capacidades
R. Organizacionales
Sistema información
Patentes/ marcas registradas
Procesos planeación
Base de datos
R. Físicos
Instalaciones y equipo
Ubicación
Maquinaria
Tecnología
Materias primas
Recurso Valioso
Indicadores empíricos
Difícil imitar
Difícil sustituir
Poco común
INTEGRACIÓN E y C
Cultura organizacional
Patrón comportamental
Productos culturales
Ritos / Rituales
Ceremonias / Mitos
Historias / Leyendas
Valores / Creencias
Epopeyas / Lenguaje
Héroes y heroínas
Metáforas / Símbolos
Cultura "correcta"
Excelencia corporativa
GERENCIA
Funciones
Planeación
Vencer dificultades
Horizonte
2 - 5 años (Alta dirección)
< 6 meses (GNB)
Alcanzar objetivos
Puente presente/ futuro
Adaptación mercados
Organización
Esfuerzo coordinado
Tareas
Relaciones subordinadas
Actividades secuenciales
Especialización laboral
Departamentalización
Delegar autoridad
Motivación
Influir personas
Componentes
Dinámica de grupos
Comunicación
Liderazgo
Cambio organizacional
Líderes efectivos
Habilidad cognoscitiva
Confianza
Conocimiento negocio
Honestidad, integridad, ímpetu
Administración personal/ recursos humanos
Actividades
Prueba / Selección
Orientación / Capacitación
Reclutamiento / Entrevistas
Desarrollo / Evaluación
Promoción / Liquidación
Recompensas / Disciplina
Control
Pasos
Medir desempeño
Comparar desempeño
Establecer normas
Tomar acciones
MARKETING
Análisis Clientes
Examinar/ evaluar necesidades
Encuestas
Análisis información
Evaluar estrategias
Desarrollar perfiles
Determinar estrategias óptimas
Venta P y S
Vender
Promoción ventas
Venta personal
Publicidad
Administración
Relación c/ clientes
Relación c/ distribuidores
Ventas por internet
Planeación P y S
Posicionamiento
Garantías
Pruebas de mercado
Pronosticar ventas futuras
Empaque
Opciones de producto
Calidad
Fijación de precios
Grupos de interés
Gobierno
Precios mínimos
Precios unitários
Fijación / discriminación precios
Publicidad de precios
Controles de precios
Proveedores
Consumidores
Distribuidores
Competidores
Distribución
Canales y coberturas
Puntos de venta
Almacenamiento
Transportistas y vendedores
Ubicación inventarios
Investigación mercados
Recopilación
Análisis de datos
Registro
Análisis C/B
Evaluación
Beneficios
Riesgos
Costos
Pasos
Estimar beneficios
Comparar CT y BT
Calcular costos
FINANZAS Y CONTABILIDAD
Razones Financieras
Estado de resultados
Balance General
Promedio industria
Comparación temporal
Análisis tendencia
Razones
De liquidez
De apalancamiento
De actividad
De rentabilidad
De crecimiento
Decisiones
D. Financiamiento
Estructura de capital
D. Dividendos
Pago de dividendos
D. Inversión
Asignar recursos y capital
PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Transformación Insumos en P y S
Capital
Maquinaria
Trabajo
Instalaciones
Materias primas
Funciones
Inventario
Fuerza Laboral
Capacidad
Calidad
Proceso
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
I&D Interna y Externa
Método % vtas
Invertir = competencia
Financiar diferentes proyectos
Decidir cantidad PN
Formas Básicas
I&D interna
Contratar I&D
Finalidad
Mejorar calidad
Desarrollar nuevos productos
Reducir costos
Auditoria I&D
SISTEMAS ADM. INFO.
Propósito
Aumentar calidad DE
Recopila
Codifica
Almacena
Sintetiza
Presenta
ANÁLISIS CADENA VALOR
Benchmarking
Herramienta analítica
Medición de costos
Mejorar competitividad
IT - CT
IT > CT = Rentabilidad
Pasos
Asignar costo
Transformar datos
Dividir operaciones
Competencia Central
MATRIZ EFI
Síntesis proceso AI
Pasos
Lista factores (10 - 20)
Asignar ponderación (0.0 - 1.0)
Asignar clasificación (1 - 4)
Sumar
Multiplicar