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Tu plan de negocios paso a paso - Coggle Diagram
Tu plan de negocios paso a paso
Definición
Es un documento que incluye los objetivos de la empresa, estrategias, estructura organizacional, monto de inversión y soluciones a problemas futuros
Aspectos clave
Concepto
Producto a ofrecer
Público al que será dirigido
Competidores, etc.
Elementos básicos
Estructura ideológica
Nombre de la empresa
Giro de la empresa
Corto y fácil de pronunciar
Debe ser registrado ante el IMPI
Misión
Identidad de la empresa
Que hace
Para quien lo hace
Que lo diferencía
Visión
Proósito
Realista
Motivadora
Clara
Sencilla
Valores
Reglas bajo las que se conduce la organización, guía las prácticas del negocio
Ventajas competitivas
Motivos por los que el producto cuenta con un valor agregado
Compromiso
Responde al por qué se emprende y que habilidades hay
Competencias
Experiencia en el mercado al que se integrará
Carácter
Preparación para el riesgo, oferta, colaboradores e inversionistas
Estructura del entorno
Análisis FODA
Documentación de la indutris
Descripción del público meta
Investigación de datos geográficos del mercado
Análisis de frecuencia con la que se adquiere un producto
Estudio de los competidores
Estructura mecánica
Objetivos y estrategias para lograrlos basados en la estructura del entorno
Precio de producto o servicio
Investigación sobre rangos de ofertas
Planes de pago
Hacer que los clientes dejen de lado el precio y aprovechen los beneficios
Fuerza de ventas
Número de vendedores, perfiles y habilidades requeridas
Esquemas de compensación y pago
Canales de distribución
Medios por los que los clientes potenciales tendrán acceso a la oferta
Canales de comunicación
Radio, redes sociales, campañas web, etc.
Estructura financiera
Proyecciones para evaluar económicamente la viabilidad y obtener utilidades
Estado de resultado pro forma proyectado a tres años
Presenta una visión del comportamiento del negocio
Balance general proyectado a 3 años
Qué tiene la empresa y como se financió
Flujo de caja proyectado a 3 años
Definición de cuentas por cobrar, plazo de cumplimiento de obligaciones con proveedores y ciclo de venta
Análisis de punto de equilibrio
Unidades a vender oara cubrir los costos
Análisis de escenarios
Optimista-crecimiento 20%
Pesimista crecimiento 3%
Concluisones
Tasa Interna de Retorno
Recursos humanos
Definir puestos de trabajo y determinar derechos y oblligaciones
Asegura el crecimiento de la empresa
Organigrama
Designación de líderes de estrategia
Creación de departamentos
Resumen Ejecutivo
Concepto del negocio
Factores financieros
Necesidades financieras
Posición actual del negocio
Mayores resultados obtenidos