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Cap 12 Evaluación de desempeño y plan de carrera, carrera-profesional, 0…
Cap 12
Evaluación de desempeño
y plan de carrera
Una evaluación eficaz del desempeño también debe identificar el deseo legítimo de progreso que tienen los empleados en sus profesiones
La evaluación
debe medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes, así como el desempeño en las funciones gerenciales.
Al evaluar el desempeño, los sistemas de evaluación que consideran objetivos cuantificables preestablecidos tienen un valor extraordinario.
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal.
Un enfoque muy utilizado en la evaluación gerencial es el sistema para evaluar el desempeño
gerencial basado en el establecimiento y logro de objetivos cuantificables.
La filosofía de la
APO
destaca el autocontrol y la autodirección
La evaluación formal exhaustiva debe realizarse al menos una vez al año
Una revisión amplia.
Revisiones periódicas o de progreso.
Monitoreo constante.
Ventajas de la evaluación con base en objetivos cuantificables:
Evaluar el desempeño con
base en objetivos cuantificables tiene la gran ventaja de ser operacional.
Desventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables:
Es que es perfectamente posible que las personas cumplan o no las metas sin esfuerzo alguno o fallas propias
Los estándares más apropiados para evaluar a los gerentes
respecto de sus funciones son
los mismos fundamentos de la
administración
El proceso de evaluación incluye a la persona evaluada y consiste en los siguientes pasos:
• Selección de los criterios relacionados con el puesto.
• Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
• Selección de cuatro a ocho calificadores (pares, asociados, otros supervisores y, naturalmente, el superior inmedito)
• Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
• Llenado de las formas por los calificadores.
• Integración de las diversas calificaciones.
• Análisis de los resultados y preparación del reporte
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Preparación de un perfil personal
Desarrollo de metas personales y profesionales
a largo plazo
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos y planes de acción
en la carrera de corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Instrumentación del plan de carrera profesional
Monitorear el progreso
