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Capítulo 12 - Coggle Diagram
Capítulo 12
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Preparación de un perfil personal
Desarrollo de metas profesionales y personales a largo plazo
Análisis del ambiente: Amenazas y oportunidades
Análisis de fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Instrumentación del plan de carrera profesional
Monitorear el progreso
Desventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables
Aceptación de un nuevo producto
Factores incontrolables o inesperados
Con el interés de cumplir objetivos operativos, ignoran necesidades del desarrollo individual
Solo evalúa el desempeño operativo
Estrés en la Administración
Es un Fenómeno muy complejo
Respuesta de adaptación
Procesos psicológicos
Tasa de desgaste ocasionada por la vida
Desempeño para alcanzar metas
Consideran objetivos cuantificables
Tienen un valor extraordinario
Capacidad de establecer metas de manera inteligente
Promueve a quienes logran resultados por azar
Tipos de Revisiones
Revisión Amplia
Revisiones periódicas o de progreso
Monitoreo constante
Ventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables
Ambas son parte del mismo proceso
Básicas para la administración eficaz
Medios para mejorar la calidad de la administración
Método de evaluación de Equipos
Pasos
Selección de criterios relacionados con el puesto
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable
Selección de cuatro a ocho calificadores
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto
Llenado de las formas por los calificadores
Integración de las diversas calificaciones
Análisis de los resultados y preparación del reporte