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Control de gestión: generalidades, Datos, acontecimientos, objetivos en r.…
Control de gestión: generalidades
Gestión
Identificación y previsión de las necesidades a satisfacer, sus objetivos y las acciones más eficaces para alcanzarlos.
La decisión, de las acciones posibles, tomando en cuenta el hoy y el futuro.
Se inicia a través de la evaluación de la estructura organizativa.
Ejecución de la decisión.
Transforma objetivos en resultados.
El control de la ejecución se asegura que los objetivos han sido alcanzados, con los medios previstos y la toma de acciones correctivas.
Produce acontecimientos, acciones, decisiones y operaciones.
Control
Características
Operatividad: metodología sencilla en su uso.
Congruencia: atributos del control compatibles y coherentes con las actividades controladas.
Economía: el costo de control no supera la valorización de lo que es controlado.
Significatividad: control ubicado en actividades clave, relevantes, y críticas para poder dar seguimiento.
Oportunidad: debe efectuarse en el momento propicio.
Nieles de control
Control de gestión
Planteamiento de gestión operativo a largo y mediano plazo.
Control de gestión y auditoría de gestión.
Verifica la acción esperada, consecuencias de decisiones no programadas.
Control Operativo
Control de producción
Diagrama PERT
Contabilidad
Análisis del punto de equilibrio
Cursogramas
Control posicional
Análisis del comportamiento de la organización en comparación con otras similares.
Análisis de la situación relativa a la organización con su entorno.
Integrado por
Comparación entre las acciones esperadas con las ejecutadas e información sobre la actuación en la realidad.
Acciones correctivas.
Acciones futuras esperadas, decisiones y planes.
Es la comparación entre la realidad y lo que está previsto; además si hay desvío se revisan las decisiones y planes, o
se corrige la acción.
Presupuesto
Informes especiales
Informe de rendimiento (comparación del resultado con los planes).
Expectativas a largo plazo para proyectos específicos.
Presupuesto financiero
Presupuesto de balance general.
Presupuesto de fuentes y aplicaciones de fondos.
Presupuesto de caja: ingresos y egresos.
Control presupuestario
Pleno conocimiento de los objetivos y posee los medios necesarios para alcanzar los objetivos.
Planifica y organiza la producción de salidas.
Plan de acción para el próximo año en donde se precisa qué se va a hacer, quién lo va a hacer y con qué medios.
Motiva a su personal y le comunica los resultados esperados de su acción así como la comparación de objetivos.
Valores presupuestados con los valores reales.
Presupuesto operativo
Presupuesto de ventas
Presupuesto de gastos de comercialización.
Presupuesto de gastos administrativos.
Costo presupuestado de mercancías vendidas.
Presupuesto de producción
Mano de Obra Directa.
Costos Indirectos de Fabricación.
Materia prima.
Datos
Nombre: Banda Villarreal Sofia Berenice
Materia: Control de gestión
Profesora: Linda Pilar Blancas Garces
Grupo: 2605
