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Evaluación de desempeño y plan de carrera, Paúl Coyago - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Se debe establecer criterios para que evaluen el desempeño para alcanzar metas y desarrollar planes.
Desempeño para alcanzar metas
Los criterios de desempeño se relacionan con la capacidad de establecer metas de manera inteligente.
Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables
Proceso de evaluación
Los superiores determinan que tán bien establecieron sus objetivos los administradores y como se desempeñan frente a ello.
Juzgar o autoevaluar
La opinion de los gerentes puede incomodar a los subordinados por ello los gerentes no siempe quieren tener la función de ¨juez¨.
Otro punto de vista sostiene que se deberia pedir a las personas que se autoevaluen, pero ello significaria que algunos se califiquen alto, en especial si la calificación influye en su salario.
Filosofia APO
Destaca el autocontrol y la autodirección
Un metodo para la evaluación de equipos
Selección de cuatro a ocho calificadores
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable
Llenado de las formas por los calificadores.
Selección de los criterios relacionados con el puesto.
Integración de las diversas calificaciones
Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Formulario de la estrategia de la carrera profesional
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de objetivos y planes de acción
en la carrera de corto plazo
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Desarrollo de planes de contingencia
Desarrollo de metas personales y profesionales
a largo plazo
Instrumentación del plan de carrera profesional
Preparación de un perfil personal
Monitorear el progreso
Paúl Coyago
