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¿Qué es la estrategia?, image, Garrido Mendoza Luis Alberto, Dirección de…

- - - - Actividades
        
        Unidad básica de la ventaja competitiva
      - Selección de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor
    - - Una posición única no es suficiente para garantizar ventaja sustentable
        
        Posición estratégica sustentable
        
        Calce de actividades
        
        Las actividades se complementan entre sí de manera que crean valor
        
        Genera ventajas competitivas y una rentabilidad superior
        
        Tipos de calce
        
        Coherencia simple
        
        Las actividades se refuerzan
        
        Optimización del esfuerzo
        
        Crea incentivos para mejorar la eficacia operacional
        
        Necesario que haya trade - offs con otras posiciones
        
        Trade-offs
        
        Crean la necesidad de elegir
        
        Protegen contra los que buscan reposicionarse y contra los abarcadores
        
        Para tener más de algo hay que tener menos de otra cosa
        
        Se originan por tres razones
        
        Contradicción en la imagen o reputación
        
        Se originan en las actividades mismas
        
        Surgen de los límites sobre la coordinación y el control interno
        
        Dificultar que otras empresas puedan imitar la estrategia
        
        Reposicionarse
        
        Abarcar
      - Fuentes
        
        Posicionamiento basado en la variedad
        
        Producción de un subconjunto de los productos o servicios de un sector
        
        Producir mejor determinados productos o servicios usando diferentes grupos de actividades
        
        Posicionamiento basado en las necesidades
        
        Satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes en particular
        
        Posicionamiento basado en el acceso
        
        Segmentar a los clientes que son asequibles de distintas maneras
        
        No se excluyen mutuamente y a menudo se superponen
  - - - Frontera de la productividad
        
        Máximo valor que una empresa puede crear a un costo dado
        
        En continua expansión con nuevas tecnologías, enfoques de gestión y nuevos insumos
    - - Convergencia competitiva
        
        Las empresas se asemejan entre sí
        
        Mejoras absolutas, no relativas
      - Frontera de la productividad