Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PACC: Módulo 4.2 | O Agile Coach em Ação - Coggle Diagram
PACC: Módulo 4.2 | O Agile Coach em Ação
Preparando-se para o trabalho
A possibilidade de usar exemplos reais para ilustrar seus
conselhos
,
dicas
e
orientações
, oferecerá mais
segurança
e facilitará a aceitação das
pessoas
e
times
.
Antes de começar a
trabalhar
com o
time
,
mobilize
-o e esclareça sua função. Exponha os
benefícios
que você quer trazer. O que você
espera
de você mesmo, das
pessoas
, do
time
e dos
líderes
.
Para ajudá-lo a descobrir a melhor maneira de
apresentar-se
, Rachel e Liz (2009) sugerem algumas perguntas que são úteis
antes de iniciar seu trabalho com o time:
1.Motivação
Por que estou treinando este time?
Qual diferença eu quero fazer?
O que eu quero aprender?
Habilidades:
O que tenho para oferecer?
O que as pessoas precisam saber sobre mim?
Como vou disponibilizar essas informações para a equipe?
Responsabilidades:
Preciso obter consentimento de alguém para começar o trabalho?
Quais são as responsabilidades “oficiais” do meu papel?
Alguns destes conflita com o papel do Agile Coach?
Como vou acompanhar meu progresso?
Como vou saber quando terminar?
Suporte:
Que apoio posso obter dos outros?
Como serei apresentado ao time?
Existem outros Agile Coaches com os quais preciso trabalhar?
Preciso comunicar o progresso do meu trabalho para alguém?
O Ambiente de Atuação do Agile Coach (Vídeo)
1.Como estão tentando explicar este novo mundo?
Teoria da Complexidade
Teoria do Caos
Disrupção Digital
Gestão 3.0
Industria 4.0
2.Uma empresa / Organização passou a ser vista como
Sistema Adaptivo Complexo
Fluxo contínuo de mudanças
Um todo que emerge da relação com os indivíduos
Um sistema formado por pessoas ao invés de recursos
Um sistema de coevolução entre o todo e as partes
Um sistema imprevisível, sem possibilidade de controle rígido
Um sistema capaz de inovar e criar a sua própria realidade
Como as empresas podem enfrentar esta realidade
3.Como as empreas funcionam?
Rigidez organizacional
Tradição e conservadorismo
Ênfase na Hierarquia
Centralização no Topo
Decisões Inidividuais
Lealdade ao departamento
Gerentes Técnicos
Foco na execução - Eficiência
4.O que as empresas digitais fazem de diferente
Foco no Cliente
Gestão dirigida por dados (data-driven)
Uso da tecnologia como aliada
Compreendem a importância das pessoas
Tomam decisões com rapidez
Executam de forma Ágil
5.Como as empresas digitais quebraram os paradigmas?
Flexibilidade
Inovação
Trabalho em equipe
Delegação e Autonomia
Decisões consensuais e rápidas
Lealdade com a empresa / cliente
Líderes Educadores
Foco no resultado - Eficácia
6.Qual é a sua forma de pensar?
Mindset Fixo
Crê que a inteligência e habilidades são inatos
Tem dificuldade de ver as próprias limitações
Evita desafios com medo de demonstrar fraquezas
Não crê que esforço pode gerar mudança
Encara problemas sem esperança de resolver
Mindset de crescimento
Crê no desenvolvimento da inteligência e habilidades
Busca aprendizado para superar limitações
Abraça desafios e encara falhas como aprendizado
Vê o esforço como caminho para a excelência
Enfrenta os problemas com entusiasmo
É a proposta do Lean Mindset
Potencializar a
aprendizagem
Entregar o mais
rápido
possível
Dar
autonomia
aos times
Respeitar
as pessoas
Construir com
integridade
Ver sempre o
todo
Eliminar todos os desperdícios
Comece a terminar e pare de começar
Evite coisas extras além do necessário
Processos complexos com passos demais
Troca desnecessária de tarefas
Movimentações desnecessárias
Atrasos e esperas
Defeitos zero
7.A empresa Orgânica
A empresa deixa de ser máquina e passa a ser um organismo vivo
"Uma empresa é um
organismo
vivo. O
foco
deve mudar. Os
valores
devem mudar. A soma dessas
mudanças
é a
transformação
. Andrew Grove. Intel.
Livro: Uma empresa de Corpo, Mente e Alma.
Empresa com muito corpo = Empresa objeto
Empresa com muita mente = Desnorteada
Empresa com muita alma = Sensível
A empresa plena busca o equilibrio dessas 3 dimensões, visando obter lucro, com um bom posicionamento de mercado e uma boa equipe.
Nova forma de gerir o negócio
Dirigida por valores
Ênfase nas pessoas e relações
Foco no cliente
Orientada por produto / portfólio
Atuação em equipes ou times
Preocupada com o Intangível
Poder descentralizado
Colaborativa
Nova liderança
Líder Educador / Líder Coach
Integridade
Objetivos Claros
Bom exemplo
Visão
Comunicação clara
Espera o melhor
Suporte
Encorajamento
Reconhecimento
Trabalho estimulante
Focos nos interesses e necessidades do time
Inspiração
8.Renovação da Cultura Organizacional
Gestão Ágil 4.0
Dimensões da transformação ágil
Estratégia Corporativa
Processos e Métodos
Cultura e Comportamento
Liderança
Processo de Transformação Ágil
1.Diagnosticar
2.Planejar e Alinhar
3.Sensibilizar
4.Transformar
5.Sustentar
8 Comportamentos Ágeis (Ciclo PDCA)
Alinhar
Comunicar
Engajar
Empoderar
Motivar
Acompanhar
Recompensar
Evoluir