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Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección
de recursos humanos
Definición de la integración de personal
La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los
gerentes en ejercicio no siempre reconocen.
En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias.
Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
los planes de la empresa se convierten en
la base de los planes de la organización necesarios para alcanzar sus objetivos.
La integración de personal requiere un enfoque de sistema abierto, que se realiza dentro de la empresa y a su vez está ligado al ambiente externo.
Factores que afectan la cantidad y el tipo
de los gerentes requeridos
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la complejidad de su estructura organizacional.
Determinar los recursos gerenciales disponibles:
el inventario de administradores
Mantenerse al frente del potencial administrativo dentro de una
empresa puede hacerse mediante un organigrama de inventario.
Análisis de la necesidad de administradores: fuentes
de información externas e internas
Un análisis de la cantidad de gerentes
requeridos y disponibles identificados mediante el inventario administrativo.
Otros aspectos importantes del enfoque sistémico
de la integración de personal
a las personas en cargos que les permitan utilizar sus fortalezas
personales y, quizá, superar sus debilidades al adquirir experiencia o capacitación en las que necesitan mejorar.
Factores situacionales que afectan la integración
de personal
Hay muchos factores internos que la afectan, entre ellos las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, el tipo de personas contratadas por la empresa.
Ambiente externo
Pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas.
Mujeres en la administración
o están las leyes que gobiernan las prácticas de empleo equitativas y los cambios en as actitudes de la sociedad hacia las mujeres en el mercado
laboral
Igualdad de oportunidades en el empleo
Se han aprobado varias leyes que proporcionan igualdad de oportunidades Enel empleo ,prohíben prácticas laborales que discriminan con base en la raza, el color, la religión, el
origen nacional, el género o la edad.
Diversidad en el centro de trabajo
La diversidad en la fuerza de trabajo tiene consecuencias
en las actividades de integración de personal como son: reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo, flexibilidad de
los programas de trabajo.
Integrar personal en el ambiente internacional
Contratar a nacionales de terceros países que a menudo son administradores internacionales de carrera.
Ambiente interno
La promoción interna suponía que los empleados avanzaban a cargos de supervisión de primera línea y luego ascendían por la estructura de la organización.
Promoción interna en compañías grandes
Política de competencia abierta
Los administradores decidirán si los beneficios de una política de promoción interna
supera sus limitaciones.
Responsabilidad en la integración de personal
La responsabilidad final está en el director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos que genera las
políticas.
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Planta, equipo, materiales y personas no hacen a una empresa, como tampoco aviones, tanques,
barcos y personas hacen una fuerza militar efectiva; es indispensable un elemento más: administradores efectivos.
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Identificar los requisitos del puesto
La responsabilidad de autoridad y la relación con otros puestos. Muchas empresas
también incluyen objetivos y resultados esperados en las descripciones del puesto.
Alcance apropiado del puesto
Un puesto definido de manera detallada no presenta retos ni oportunidad de crecimiento o sentido de logro, por lo que los buenos administradores se aburrirán y quedarán insatisfechos.
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo; estar en el cargo individual o en grupos de trabajo .
Se toman en cuenta los requisitos de la empresa, pero también deben considerarse otros factores para obtener los máximos beneficios.
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Reclutamiento de administradores
Selección, colocación y promoción
El principio de Peter
Si bien la posibilidad de crecimiento
individual no se debe ignorar, el principio de Peter puede servir como advertencia para no tomar
el proceso de selección y promoción a la ligera.
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Exámenes
diseñados para medir la capacidad mental y probar la
memoria, la velocidad de pensamiento y la capacidad de encontrar relaciones en situaciones
de problemas complejos.
Centros de evaluación
Se discute respecto de quién, por quién y en qué circunstancias se deben aplicar éstos y otros exámenes, y quién debe recibir los resultados de los mismos.
Entrevistas
Los entrevistadores estarán preparados para hacer las preguntas correctas. Hay entrevistas estructuradas, semiestructuradas y no estructuradas.
Proceso de selección
Los pasos específicos del proceso de selección; por ejemplo, la entrevista de un candidato para un puesto de supervisión de primera línea.
Bibliografía: Harold Koontz, H. W. (2012). Administración una perspectiva global y empresarial . En H. W. Harold Koontz, Administración una perspectiva global y empresarial (págs. 283-314). México : MC graw hill.
Habilidades y características personales necesarias
en los administradores
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Características personales necesarias en los gerentes
Desempeño previo como administrador
Integridad y honestidad
Habilidades de comunicación y empatía
Deseo de administrar
El análisis de los problemas no son suficientes, los gerentes
también necesitan la voluntad de instrumentar las soluciones.
