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警察領導 - Coggle Diagram

- - - - 認為領導者具備有異於常人的人格特質，且這種特質多是與生俱來的
  - - - 認為領導定義就是組織人員在交互行為下所產生的影響力，並假定領導效能高低決定於領導者行為
      - 領導者本身與被領導者之間互動，如同交易行為，互動良好可降低人際交易成本
    - - 民主式：領導者決策時會與部屬共同研議，所做出來的決策較能被部屬接受(容易獲滿足感及獲致工作上效率)
      - 放任式：放任部屬自己做決策，且不關心部屬(導致部屬工作效率低落，易引發部屬間或對外攻擊行為)
      - 獨裁式：領導者作決策時，通常由自己單獨決定，且一旦決策下達，就會嚴密監督部屬績效表現(因懼怕懲罰而有好的工作效率，但不滿足）)
    - - 管理格道理論(Blake和Mouton)
        
        平衡型：兼顧工作目標與員工感受
        
        放任型：對工作與員工均不關心，為最差的領導
        
        獨裁型：重視績效卻不關心部屬
        
        懷柔型：重視部屬關係；不重視工作目標是否達成
        
        理想型：激發部屬士氣，培養信賴組織文化，達到組織理想目標
    - - 警察主管領導行為不同，其結果也會不同，警察領導者應就可能產生的結果，權衡取捨一套較為適當的領導方式
  - - - 領導者本身，以及其上司和部屬之個人性向、價值、期望與目標
      - 外在環境
      - 組織型態、大小及目標
      - 領導職務所需專業知識
    - - 推銷式領導(高任高關)、聯合勤教之工作理念溝通、部屬人格成熟度中低、提供直接性幫助與指示，並經由雙向溝通與解釋使其感覺購進領導者期望行為
      - 參與式領導(低任高關)、全面品質管理之腦力激盪、部屬人格成熟度中高、領導者與部屬共同提出構想俾利作成理性決策
      - 教導式領導(高任低關)、違紀傾向之嚴管勤教或新進同仁、部屬人格成熟度低，應給予明確特定指示並嚴密考核
      - 授權式領導(低任低關)、刑事鑑識及特勤攻堅、部屬人格成熟度高、領導者授權給有能力之部屬其始能將任務達成
      - 高度任務取向之教導式與推銷式最有效
    - - 認為沒有最好的領導方式，而是在不同情境，需有不同的領導方式
  - - - 避免採放任式領導；如欲追求績效採交易式，若欲達到領導真正目標實現願景應採轉換型領導
      - 放任式領導和交易式領導較低層次；轉換型領導為高層次領導(Herzberg二因子理論)
- - - - 是影響力展現(透過正式或非正式的影響力去影響人員的行為之謂)
      - 目的在完成特定目標(使追隨者共赴事功)
      - 是動態過程或行為
    - - 界定組織目標
      - 建構組織溝通系統
      - 確保員工實質努力
  - - - 開誠建議
      - 理性說服
      - 見賢思齊
      - 強制命令
    - - 獎勵的權力(使他人得到獎賞或鼓勵；可以是物質的，亦可以是精神的)
      - 強制的權力(獨裁式領導常使用之方式，容易引發消極、敷衍、缺乏自動及創造精神。例如勤務督導與考核)
      - 合法的權力(以人們的文化價值觀念、社會結構、授權程度大小為基礎)
      - 歸屬的權力(道德高尚者產生影響力)
      - 專家的權力(具有專門知識之人，自然可以影響別人)
      - 具備合法權力、歸屬權力及專家權力乃稱自然的領袖
      - 權力指迫使他人為其不願為之能力，不一定具有正當合法性；倘行使權力具正當合法性，可稱為權威
    - - Webber
        
        理想官僚體制是建立在「合法權威基礎上」
        
        歷史發展分為傳統、超人及合法合理權威
      - Barnard
        
        權威接受論：權威大小取決於受命者為權威的接受程度→部屬對主管的接受區域或無異議區域
- - - - 指出領導須以性格激勵部屬，其中性格指道德方面成熟度，可以後天養成
      - 指出領導是一種技能，用來影響他人，讓他們全心投入，且在性格激勵下，使為達成共同目標奮戰不懈
      - 僕人式領導式建立在性格上，想要成為成功領導者，必將這些性格內化成行為或習慣
    - - 值得信任、尊重別人、克盡職責、公正無私、熱忱助人、公民精神
- - - - 未來願景
        
        正義使者：實現公共利益與維護社會正義(因應法治主義發展)
        
        社區領導者：社區問題解決者與公共利益創造者(因應公民社會發展)
        
        政治家：鑒於政治人物所為之警政治安政策，欠缺專業性欲可行性，故警察領導者須發揮「政策執行者與政策制定者」之角色，說服政治人物使其接受(因應民主政治發展)
      - 未來運作方向
        
        強調警察領導者性格修為、帶人之道與治事之方，始能完成組織目標