Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Психологические особенности труда в организации, Управление в разных…
Психологические особенности труда в организации
«Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии»
В производственной сфере особенно ярко выражена целесообразность, позволяющая сознательно управлять своей деятельностью в соответствии с целью (смыслом, задачей).
Понятие "Организация"
Я. Зеленковский определяет организацию как «широко понимаемый признак вещи или хода событий, рассматриваемый как состоящий из частей, способствующих успеху целого».
Ч. Бернард пишет об организации как о системе сознательно координируемой деятельности двух и более лиц
Организация как система
Самым главным в любой системе является ориентация на выполнение единой цели
Проблемная сторона организации труда
В организации существуют различные подразделения, которые имеют свои собственные (иногда эгоистичные) интересы и которые по-разному понимают цель организации.
2.Другая проблема связана с взаимодействием организации с внешней средой, например, потребители (или компаньоны) ожидают от организации одного, а сама данная организация видит смысл своей деятельности совсем в другом - опять не состыковка.
3.Могут возникать серьезные проблемы в понимании цели и во взаимоотношениях организации с вышестоящими инстанциями.
4.проблемы в понимании цели и смысла деятельности данной организации во взаимоотношениях организации с конкретными работниками (например, работник искренне считает, что смыслом его работы является «обеспечение населения качественным товаром», а руководство заинтересовано лишь в высокой прибыли, или в бесконечных загранкомандировках «за счет организации» и т.п.).
Организационная культура
Основные компоненты организационной культуры
мировоззрение (отношение к другим сотрудникам, клиентам и конкурентам);
культурные ценности (типа «качество продукции» или «лидерство», а также «организационная мифология»);
характеристики поведения (ритуалы, церемонии, стереотипы поведения);
нормы взаимоотношений между работодателем, руководством и работниками (типа «заработал - получил», своеобразные «правила игры» в организации);
психологический климат.
уровни организационной культуры
первый уровень
мировоззренческий уровень предполагает учет этнических и религиозных представлений работников
второй ровень
уровень культурных ценностей - включает в себя: 1) символы (высказывания, произведения искусства, реальные объекты или живые персонажи, нагруженные определенным смыслом; 2) организационная мифология, в которой реализуется важнейший принцип: «Народ должен знать своих героев»
Управление в разных аспектах:
управление развитием производства и трудовых ресурсов на уровне отрасли или государства - это и экономика, и государственная кадровая политика;
управление организацией как целостностью исследуется психологией управления, или организационной психологией;
управление группой, коллективом исследуется в социальной психологии;
управление техникой исследуется в психологии труда и инженерной психологии, это и техническая, и дизайнерская проблема;
управление собственным поведением при выполнении определенной работы или при восстановлении своей работоспособности - это и психология личности, и психогигиена труда, и медицина, это и философско-этические направления.
Два важных аспекта проблемы управления в условиях производства: 1) внешнее управление трудовой деятельностью (со стороны руководителя); 2) внутреннее управление на уровне самоорганизации и самоопределения работника
повышение эффективности производства (и деятельности конкретной организации);
развитие и саморазвитие самого работника в труде.