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2.3 Liderazgo y Gestión - Coggle Diagram
2.3 Liderazgo y Gestión
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Gestión
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Tiene una pocisión de responasbilidad, que le ofrece un status superior, donde debe ser respetado y escuchado
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Estilos de liderazgo
Democrático
Gestión decentralizada donde se reciben aportes de los empleados en la toma de decisiones, donde su poder les permite estar informados de la dirección de la empresa
Fortalezas: Aumenta la motivación y contribución de los empleados, así como la mejora en la comunicación y siendo adecuado para largo plazo
Debilidades: Ralentiza considerablemente el proceso y es ineficiente en situaciones complejas, además de crear situaciones sensibles y no cubre a todos por igual.
Paternalista
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Debilidades: No permite la toma de decisiones a los empleados y hay escasez de orientación en situaciones difíciles
Fortalezas: Alienta la lealtad y colaboración a los colaboradores, así como instrucciones claras
Laissez-faire
Implica la delegación de la toma de decisiones cotidianas. Y donde los empleados trabajen como mejor se les dé, puede ser usada con empleado con experiencias desarrolladas
Fortalezas: Efectivo cuando se requiere independecia y poca supervisión a los empleados, reduciendo el tiempo y costo de la gestión
Debilidades: Existe la posibilidad de que pierda el control de los empleados y que las decisiones resulten débiles y fácil quebración de la motivación de los empleados
Autocrático
Mantiene estricto control sobre la toma de decisiones e información de los colaboradores. Centraliza el control, teniendo comunicación bajo una sola vía, y alto control sobre los empleados y de la información
Fortalezas: Funciona para empleados con funciones precisas, viene bien durante las crisis, y donde se requieran decisiones rápidas
Debilidades: Desmotiva a quienes son sociales y donde las opiniones y aportes son abolidos, se tiende a malas reacciones si el personal no está calificado, ineficiente a largo plazo
Situacional
Donde se depende de la tarea, situación y colaboradores, dando paso a líderes necesariamente flexibles y donde el estilo es adaptable a diferentes circunstancias.
Fortalezas:Se adopta el estilo de liderazgo más apropiado dependiendo de la situación, reflejando la naturaleza en el entorno de negocios y es perfecta donde hay diversidad cultural
Debilidades: Es muy complejo de alcanzar y desarrollar al requerir de altas actividades y líderes capacitados, donde incluso puede haber inconsistencia con los estilos del negocio