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Liderazgo - Coggle Diagram

- - - - conducción (incluidos logro, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad)
      - motivación hacia el liderazgo (la aspiración de dirigir, aunque no buscar el poder como tal)
      - honestidad e integridad
      - confianza en sí (incluida la estabilidad emocional),
      - habilidad cognoscitiva y comprensión del negocio.
- - - - EL estilo 9.9, que muestran en sus acciones el mayor interés posible por personas y producción; son los auténticos gerentes de equipo capaces de combinar las necesidades de producción de la empresa con las de los individuos.
      - El estilo 9.1 (en ocasiones llamados déspotas del trabajo), que sólo se interesan en desarrollar una operación eficiente, con poco o ningún interés por las personas, y que son bastante despóticos en su estilo de liderazgo.
      - El estilo 1.1 (al que se refieren como administración empobrecida) los gerentes se interesan muy poco por las personas o la producción, y tienen una participación mínima en sus tareas; por cualquier lado que se lo vea, han abandonado sus cargos y sólo hacen acto de presencia o actúan como mensajeros, comunicando información de los superiores a los subordinados.
      - Estilo 5.5 se interesan medianamente por la producción y las personas: logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes; no fijan metas demasiado altas y es probable que tengan una actitud despótica un tanto benevolente hacia las personas.
  - - - Líder autocrático: Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.
      - Líder democrático o participativo: Consulta con sus subordinados y fomenta su participación.
      - Líder liberal: Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.
      - Autócratas benevolentes: Escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden.
- - - - El liderazgo de apoyo considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene el mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando éstos están frustrados e insatisfechos.
      - El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivación.
      - El liderazgo instrumental proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara lo que se espera de ellos. Incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder.
      - El liderazgo orientado al logro supone el establecimiento de metas desafiantes, busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
- - - - Posición de poder.
      - Estructura de las tareas.
      - Relaciones líder-miembros.