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Normatividad ISO/TS 16949 - Coggle Diagram
Normatividad ISO/TS 16949
Principios de actuación
Mejora continua
Toma de decisiones basada en hechos contractados
Enfoque sistemático de la gestión
Enfoque en los procesos
Implicación de todo el personal
Liderazgo
Relaciones con el proveedor beneficios para ambas partes interesadas
¿Cuáles son su beneficios?
Aumento de la calidad de los procesos.
Concede reconocimiento internacional de los productos.
Reune distintos certificados de interés en el sector sutomotriz a uno sólo
Incremento de la cuota de mercado.
Refuerza la seguridad de clientes y trabajadores.
Da la posibilidad de documentar las certezas que manifiestan la calidad y acticidad de la organización.
Optimiza recursos y lleva a cabo proyectos vinculados con la calidad de los productos.
¿Qué es?
Es el estándar de gestión de calidad para la industria automotriz reconocido mundialmente. Reúne estándares de Europa y Estados Unidos y provee un marco para el logro de las mejores prácticas en lo que respecta al diseño y manufactura de productos para la cadena de suministro automotriz.
ISO/TS 16949 está basado en el estándar internacionalmente reconocido de gestión de calidad, ISO 9001,
y promueve la mejora continua de las organizaciones haciendo énfasis en la prevención de defectos y reduciendo la variación y desperdicio en la cadena de suministro.
La certificación ISO/TS 16949 es a menudo un requisito para hacer negocios internacionalmente en el sector automotriz, no sólo ayuda a abrir nuevas oportunidades de negocio globales, sino que también es considerada una herramienta de gestión robusta que ayuda a las organizaciones de la industria a crecer competir y tener éxito.
Ciclo Planear-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA)
¿Qué es?
Es el principio operativo de todos los sistemas de gestión ISO, incluyendo ISO/TS 16949
Las cuatro fases que involucra el Ciclo Planear-Hacer-Verificar-Actuar
Actuar: Corrija y mejore sus planes para cumplir y exceder los resultados planeados
Planear: Establezca objetivos y haga borradores de sus planes (analice los sistemas actuales de su organización, establezca objetivos y desarrolle planes para lograrlos) generales, fije metas para revisión
Hacer: Implemente sus planes bajo un
marco de gestión estructurado
Revisar: Mida y monitoree sus resultados actuales contra sus objetivos planeados