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PACC: Módulo 4.1 | O Agile Coach em Ação - Coggle Diagram
PACC: Módulo 4.1 | O Agile Coach em Ação
O que é transformação ágil?
Diseminar a Agilidade
Lean Mindset
Growth Mindset
Empresa Orgânica
Líderes Ágeis
Métodos Ágeis
Cultura Ágil
Agile Mindset
Agilidade é:
Fazer
as coisas de forma mais
rápida
Velocidade
na tomada de
decisões
Rapidez
em promover
mudanças
Capacidade de
pivotar
Entregar
Rapidamente e sem
Desperdícios
CULTURA
COMPORTAMENTO
ATITUDE
Eliminar Desperdícios
Começar a
terminar
, parar de começar
Evitar coisas
extras
além do necessário
Otimizar
processos complexos com passos demais
Evitar
troca desnecessária de tarefas (Swap)
Banir
movimentações desnecessárias
Evitar
atrasos e espera
Defeito
Zero
Porque precisamos de Agilidade? = Para sobreviver
O Mundo Mudou
Democratização da tecnologia
Hiperconectividade e conectividade
Velocidade
e
imprevisibilidade
Quantidade e variedade de informações
Necessidade de
adaptação
rápida
ELIMINAR DESPERDÍCIOS PARA APRENDER, CRESCER, MELHORAR E INOVAR. => ISSO É TER AGILIDADE, ISSO É SER ÁGIL!!!
Agilidade no Ambiente Corporativo.
Quais são os Impactos?
-
Desafios da Agilidade
1.
Adotar
novas formas de
pensar
e
agir
Growth Mindset
Lean Mindset
Agile Mindset
Buscar
desafios
Encarar falhas como
aprendizado
Vê o esforço como o caminho para a
excelência
Nos desafiam a entregar o mais
rápido
possível
Promovendo a
autonomia
dos times
Respeitando
as pessoas
Eliminando
desperdícios
Priorizam as
pessoas
e os
relacionamentos
Colaborar
com o cliente
Capacidade e
flexibilidade
para aceitar e promover
mudanças
2.
Readequar
a estratégia de produtos e negócio
Produzir somente aquilo que gera mais
valor
para o cliente
Ter uma
visão
mais ampla do produto e do mercado
3.
Aderir
aos novos modelos de gestão
Mais
horizontais
Enxutos
Desburocratizados
Como
menos
regras e
mais
valores
Com ênfase nas
pessoas
e
relações
Com
visão
do cliente
Com poder
descentralizado
Foco nos
resultados
4.
Renovar
as práticas de liderança e relacionamento
Perfil
Inspirador
Visionários
Mentor
Treinador
Facilidador
Sem esquecer dos
Resultados
5.
Renovar
a Cultura Organizacional
Promover uma
profunda
renovação da cultura organizacional
Menos
regras
e mais
valores
Menos
cargos
e mais
papeis
Dignidade
para todos
Preocupação com o intangível
Inovação
Inspeção
Adaptação
6.
Admitir
e
praticar
os métodos ágeis
Ao longo de toda a Organização para gerir projetos e produtos
Scrum
Kanban
XP
Gerir Projetos e Produtos
Oportunidades da Agilidade
Inovar e Reinventar a empresa
Colocar a pessoa
certa
no lugar certo
Oxigenar
a organização
Quebrar paredes e integrar times
Dar
novo sentido e propósito
para o negócio e as pessoas
NENHUMA EMPRESA SERÁ ÁGIL, SE A INICIATIVA FOR EXCLUSIVA DE UM TIME OU OUTRA ÁREA DA ORGANIZAÇÃO.
PARA CONQUISTAR A
AGILIDADE
A
TRANSFORMAÇÃO
DEVE TOCAR EM
4 DIMENSÕES
Estratégia Corporativa
Os negócios ágeis estão focados nos clientes
Focados nas pessoas e relações
Privilegiam a auto-organização
Criatividade e inovação
Nova gestão com menos
regras
e mais
valores
, menos
cargos
e mais
papeis
Processos e Métodos
Adoção e Implementação de métodos ágeis
Negócios ágeis utilizam metodologias ágeis
Cultura e Comportamento
Renovação da Cultura Organizacional
Práticas e novos comportamentos
Dignidade para todos
Clareza de Objetivos
Adaptação e Inovação Contínua
Aprendizado e Crescimento
Foco nos Resultados
Liderança
Elimina chefes e gerentes
Líderes educadores, inspiradores e integros
Visionário, estimula e encoraja o trabalho
Suporta e protege o time
Tem comunicação de objetivos claros
Lidera por exemplo
AS PESSOAS E AS RELAÇÕES SÃO A BASE DE TODA A TRANSFORMAÇÃO
Envolve os Colaboradores
Envolve os Clientes - É o centro de tudo
Exige mudanças significativas na forma de gerir os negócios
Liderar pessoas e times
Relacionar com os clientes e mercado
Processo para Transformação Ágil
Diagnosticar
: O contexto atual da organização
Planejar e Alinha
r: Expectativas e Objetivos da Agilidade
Sensibilizar
: Diretores, Pessoas e Times da Organização - Uma linguagem adequada para cada tipo de público
Transformar
: Promover a transformação, modificando
processos
, propondo e fomentando as novas formas de
agir
e
pensar
. Formando e desenvolvendo
times
. Implantando
metodologias
ágeis. Treinando e desenvolvendo
competências
nas pessoas.
Sustentar
: A cultura ágil na organização por meio da
prática
,
avaliação
e
revisão
dos
mindsets
e comportamentos
ágeis
por toda a organização.
Os 8 Comportamentos Ágeis
Consultor
Coach
Conselheiro
Agente de Mudanças
Líder Lean
Professor
Mentor