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以性別角色態度、生活型態、工作投入之角度探討女性經理人工作與家庭之調適 - Coggle Diagram
以性別角色態度、生活型態、工作投入之角度探討女性經理人工作與家庭之調適
出版單位
幾刷
出版社名稱
日期
2000年
作者
余慧君
評論
此研究透過訪談許多女性經理人來了解她們在工作與家庭上的調適
雖然目前女性在工作上的地位已經漸漸提升,但本篇論文也有提到其實她們在扮演家庭角色的時候常常會遇到一些問題
時間的調配
她們沒辦法在有限的時間內兼顧工作與家庭
健康亮起紅燈
企業常常把她們的工作視為「男性」的工作,並期望她們做到「男性」的工作內容
她們認為能在工作上與家庭中都扮演好自己的角色,才算真正的成功
女性需要企業的協助,讓她們能夠在發揮自己能力
兼顧自己在家庭中的責任,完成自己想要兩者皆完美的理想
內容摘要
目標
性別角色態度、生活型態與工作投入在本研究的假設當中是相互影響的
基於研究動機,本研究透過理論參考與文獻整理,經過實際訪談後,試圖以上述所提出影響女性職業選擇的性別角色態度、女性個人的工作投入程度與生活型態的安排為研究架構基礎
探究當女性經理人面對工作或家庭或工作-家庭衝突時如何調適衝突的行為為本研究之目的
方法
資料的收集
透過國內外文獻電子資料庫(如 UMI、中華民國期刊論文索引影像系統,全國博碩士論文摘要檢索系統 ...等)以及國內圖書館資源系統蒐集有關女性經理人、工作-家庭衝突以及調適角色間衝突的方法相關之文獻 資料與書籍
整理歸納出可能影響女性經理人調適角色間衝突的態度與行為之因素
其後從這些可能的影響因素中建構本研究之理論觀點
決定訪談樣本
為了使凸顯研究對象之工作內容的獨特以及區分女性創業者,研究者將訪談樣本定義為受雇於他人的女性高階管理者,且任職的組織為工商業組織並不包括非營利組織機構
為了更廣泛探討女性經理人的角色間衝突以及其衝突處理態度,本研究不限定訪談對象的婚姻狀況以及扶養子女的狀況
研究者自行定義『高階』管理者為企業組 織架構中,擔任僅次於最高領導者(包含最高領導者)職位的女性,也就是 在某些企業組織被定義為『一級主管』以上的女性管理者(female managers)
訪談過程
研究者在確認受訪者的名單並確認其接受訪問的意願後,以電話進一 步安排訪談時間
第一次訪談的時間平均至少兩個小時,第二次訪談時間平均至少一個小時
第二次訪談只針對受訪者第一次訪談中的陳述內容,研究者認為有值得深究的部份來進行
第二次訪談結束後,在研究者整理訪談資料的過程中,發現訪談內容有任何遺漏之處,研究者亦親自以電話詢問受訪者來補充資料
訪談資料整理與分析
研究者完成訪談之後,將訪談六位女性經理人的錄音帶內容謄寫為逐字稿,最後採用四位已婚受訪者的訪談資料
研究者依據訪談大綱,以及本研究欲探討之影響調適角色間衝突的策略之因素,將訪談的內容分類為幾個大項目,且整理出與本研究欲探究之因素以及理論相關的部份
動機
資訊時代,工作靠的是腦力而非體力。高智慧的員工,不能用傳統的高壓方式管理
女性的腦力既不輸給男性,價值觀和管理風格文化又比較符合新標準,注定會在九○年代的主要行業中嶄露頭角,得到千年以來未能得到的領袖地位
結論
現代的工作型態,大多以講究腦力而非體力的付出
以往農業社會所遺留下來的,區分男性與女性在工作角色和家庭角色明顯分工的傳統觀念必須要被改變
當今資訊與科技發展迅速的 e 世紀,彈性的工作時間與工作型態提議也逐漸浮上抬面
種種在人類物質生活上與思想觀念上的突破與發展,事實上也越來越符合『女人當家』的趨勢
前美國白宮發言人 Mr. Robert Rubin,辭官回家,只為了協助在英國擔任國際新120聞記者的妻子照顧剛出生不久的新生兒,當超級奶爸
許多關於男性與女性在工作和家庭看法上的傳統,逐漸被顛覆中。女性已從傳統上被家庭角色所侷限牽絆的桎梏中被解放,這是一個不爭的事實。
研究者在訪談女性經理人的過程中,發現受訪者任職的企業中,女性主管事實上佔了個企業組織相當大的比例
女性管理能力已經開始大量滲透到各種類別的企業組織內
本研究是試圖藉由女性經理人調適工作與家庭根本上的想法與行為,凸顯女性管理者需要更多社會支援的協助,與組織貼心的支持與對待,得以在工作崗位上,發揮其能力特質,幫助組織進入柔性管理時代的事實。