團體方案設計
基本概念
方案設計的步驟
方案設計的考量
方案設計的內容
文獻模式
社會文化
團體目標
實際運作
團體需求
方案影響性與實際評估
成員
成員個別差異
過去同類型團體經驗
方案設計的一般原則
設計向度
設計要領
過程
內容
目標
人性哲學
領導者個人性格......
成員素質......
領導和協同領導的特質
領導和團體的適配性
方案活動一致性
成員特性(年齡、性別、同異質、學歷、內外向)
活動安全
各階段活動設計(圖6-2)
轉換期
工作期
初始期
結束期
成員期待與團體導向
團體規範
無壓力狀態互相認識(跳脫傳統紙筆介紹)
勿深入自我揭露
溫馨氣氛(使用小花、卡片)
設計自我表露的活動
檢視團體、探討人際關係的活動
此時此刻的分享活動
催化團體動力(音樂)
分享當下感受(信任)
領導者要有能力處理結果
成員需求
團體特殊事件
團體目標
團體動力(適時催化)
領導者專長(個人風格化)
成員需求
非預期性需求
不是原本團體目標，可用活動適時處理(p.159)
自我評量與團體評估
互相期許祝福與鼓勵
成員間彼此給予、接受回饋
探討離別的感受
回溯整個團體經驗
後續追蹤
追蹤輔導、訪視聚會
個別諮商