Conclusión
El presente trabajo permitió realizar un análisis detallado acerca de aspectos relevantes en negociación y manejo de conflictos, como una herramienta clave para los directivos; que les permita desarrollar el éxito organizacional en medio de una economía global.
También es clave poder analizar las influencias del manejo de conflictos en el ambiente organizacional, sobre todo con el objeto de desarrollar las capacidades y desempeño de los equipos de trabajo en las organizaciones, la presencia del conflicto en los mercados de trabajo sean estos acelerados y de alto desempeño.
La mirada hacia el sesgo intelectual del conflicto en una organización, busca utilizar y clasificar el mismo como un factor valioso en la gestión estratégica. Generar conflictos no solo es importante, también es recomendable para que las organizaciones puedas desarrollarse y buscar nuevas alternativas siempre manteniendo el movimiento y saliendo de zonas de comodidad hasta sus talentos más conflictivos, no dejando que esto genere impactos en su ambiente organizacional.
Existe u punto de encuentro entre el método de colaboración para manejo de conflictos y la estrategia de integración para negociación, debido a que convergen en su proceso, buscando los asuntos de interés entre las partes, promoviendo el gana-gana, estableciendo metas superiores separando las personas del problema enfocándose en los intereses buscndo las mejores alternativas para ganancias mutuas y definiendo el éxito en términos de ganancias reales.
Ningún método de resolución de conflictos es efectivo para manejar cada tipo de conflicto; se requiere tener en consideración los aspectos de preferencia personal y de análisis de la situación en conflicto.
