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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional - Coggle…
Diseño de las
organizaciones para el entorno
internacional
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
Porque el mundo se está desarrollando rápidamente para
convertirse en un terreno global unificado, y algunas empresas necesitan líderes de primera
que tengan una perspectiva global
Los productos se pueden fabricar y vender en cualquier parte del mundo,
las comunicaciones son instantáneas y los ciclos de vida del desarrollo, o del producto son
cada vez más cortos
La empresa rusa Lukoil tiene cientos de gasolineras en Nueva Jersey y
Pennsylvania y planea una expansión adicional, . Las principales empresas de servicios de
tecnología en India obtienen de 60% a 70% de sus ventas en Estados Unidos
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar
a las empresas de un enfoque doméstico a uno global. La importancia del entorno global
para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante
. La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización, permitiéndole que realice economías de escala
Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que
ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los
que atiende.
Una agencia de publicidad con presencia en
varios mercados globales gana ventaja competitiva atendiendo a las grandes empresas
dispersas por todo el mundo.
Las economías de alcance también pueden incrementar el poder de mercado de una
empresa, en comparación con los competidores, debido a que la empresa desarrolla un
conocimiento más extenso de los factores culturales, sociales, económicos y otros
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Etapas del desarrollo internacional
Ninguna empresa se puede convertir en un gigante global de la noche a la mañana. Los
gerentes deben adoptar conscientemente una estrategia, para el desarrollo y el crecimiento
globales.
, la etapa doméstica, la empresa está domésticamente orientada,
pero los gerentes están conscientes del entorno global y desean considerar r una participación
extranjera inicial para ampliar el volumen de producción
la etapa internacional, la empresa toma en serio las exportaciones y
empieza a pensar a nivel multidoméstico. Multidoméstico significa que los aspectos competitivos en cada país son independientes de los de otros países
la etapa multinacional, la empresa tiene una vasta experiencia en
varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en varios países extranjeros.
La organización obtiene
un gran porcentaje de sus ingresos de las ventas fuera del país doméstico. Ocurre un
crecimiento explosivo a medida que cobran fuerza las operaciones internacionales
la etapa global, que significa que la empresa trasciende
más allá de cualquier país. El negocio no es simplemente una colección de industrias, domésticas; más bien, las subsidiarias están eslabonadas hasta el punto en que el posicionamiento competitivo
Las empresas globales verdaderamente ya no piensan en sí mismas como si
tuvieran un solo país doméstico y, de hecho, las han llamado corporaciones apátridas, Esto representa una nueva e impresionante evolución de la empresa multinacional de las
décadas de 1960 y 1970. Por ejemplo, el CEO de Thomson SA
Una joint venture
es una entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadoras, . Este
enfoque es popular para compartir los costos de desarrollo y producción y penetrar
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DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN
Y EL CONTROL
Los estudios han tratado de determinar la forma en que los sistemas de valores nacionales influyen en la administración y en las organizaciones
Uno de los estudios de mayor
influencia fue el realizado por Geert Hofstede, que identificó varias dimensiones de los sistemas de valores nacionales que varían ampliamente entre los países
para identificar nueve dimensiones que explican las diferencias culturales, incluidas las identificadas por Hofstede, Esos estudios proporcionan a los gerentes una comprensión de las diferencias culturales
clave que mejoran su efectividad y la de su organización a escala global
Un alto nivel de distancia
del poder significa que las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones organizaciones y personas. Un bajo nivel de distancia del poder significa que las personas
esperan igualdad en el poder
Las empresas europeas han adoptado un enfoque diferente. En vez de depender de una coordinación y un control enérgicos
dirigidos centralmente, como en el caso de las empresas japonesas, las unidades internacionales tienden a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de decisiones
Con un enfoque descentralizado, cada unidad internacional se enfoca en sus mercados
locales, permitiendo que la empresa sobresalga cuando se trata de satisfacer diferentes necesidades. Una desventaja es el costo de asegurarse de que, por medio de programas de
capacitación y desarrollo
los gerentes a nivel de toda una vasta empresa global compartan
metas, valores y prioridades. La toma de decisiones también puede ser lenta y compleja y es más difícil resolver los desacuerdos y los conflictos entre las divisiones.
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EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
El modelo transnacional representa la clase más avanzada de organización internacional. Refleja lo última tanto en complejidad organizacional, con muchas unidades
El modelo transnacional representa el pensamiento más actual acerca de la clase de
estructura que necesitan las organizaciones globales altamente complejas, como Philips
Las unidades de la red de una organización transnacional, como se muestra en la figura 6.10, están muy distantes. El logro de la coordinación, de un sentido de participación e interés de las subsidiarias y la disposición para compartir la información
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente
especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes Los
recursos y las capacidades están ampliamente distribuidos para ayudar a la organizacion
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo. En las estructuras tradicionales
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración más que por medio de estructuras y sistemas formales. Un estudio de Hay Group
encontró que una de las características que definen a las empresas
En conjunto, estas características facilitan una poderosa coordinación, el aprendizaje
organizacional y la disposición para compartir el conocimiento a una escala global. El
modelo transnacional es una forma verdaderamente compleja y desordenada de conceptuar
se estudia la forma en que los gerentes diseñan las organizaciones
para un entorno internacional complejo. En la actualidad, casi todas las empresas resultan afectadas por fuerzas globales significativas y muchas están desarrollando
operaciones en el extranjero para aprovechar los mercados globales.
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