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EL MODELO DE NEGOCIO TRANSFORMADOR - Coggle Diagram
EL MODELO DE NEGOCIO TRANSFORMADOR
Cómo funcionan los modelos de negocio
un modelo de negocio
menudo de forma compleja
determinar el éxito de la empresa
interactúan
especifican cómo estructurará su cadena de suministro
una empresa crea y capta valor
organizará la empresa
mecanismo de fijación de precios
la propuesta de valor al cliente
con quién se asociará para producir valor
la plataforma hacía posible la creación de un modelo de negocio totalmente nuevo que desafiaría la economía
Las seis claves del éxito
3 Reparto de activos.
suele producirse a través de mercados
lados que desbloquean el valor
innovaciones tienen éxito porque permiten compartir activos costosos
las barreras de entrada a muchas industrias
4 Precios basados en el uso
Los clientes se benefician
las ofertas generan valor
la empresa se beneficia
aumente el número de clientes
Algunos modelos cobran a los clientes
cuando utilizan el producto o servicio
lugar de exigirles que compren algo directamente
2 Un proceso de bucle cerrado.
los productos usados se reciclan
reduce el coste global de los recursos
modelos sustituyen un proceso de consumo lineal
modelos sustituyen un proceso de consumo lineal
5 Un ecosistema de colaboración.
ayuda a asignar los riesgos empresariales de forma más adecuada
que permite reducir los costes.
Algunas innovaciones tienen éxito
una nueva tecnología mejora
la colaboración con los socios de la cadena de suministro
1 Un producto o servicio más personalizado
adaptan mejor que los modelos dominantes a las necesidades individuales
inmediatas de los clientes
ofrecen productos o servicios
Las empresas suelen aprovechar la tecnología para conseguirlo a precios competitivos
6 Organización ágil y adaptativa
toma de decisiones
reflejen mejor las necesidades del mercado
la adaptación en tiempo real a los cambios en esas necesidades.
ser un mayor valor para el cliente con un menor coste para la empresa.
De la innovación a la transformación
comparando los resultados con su rendimiento real.
el grado en que otras empresas lo habían copiado.
ser su potencial para transformar un sector determinado
en la que superaba al modelo de negocio tradicional
Healx: un estudio de caso
las empresas suelen tener que cobrar precios astronómicos
algunos tratamientos potenciales se utilizan para enfermedades más comunes con grandes mercados de pacientes.
nuestro modelo de negocio