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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional - Coggle Diagram
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
:checkered_flag:Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global
La importancia del entorno global para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante.
:red_flag:Economías
escala :red_flag:
La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización, permitiéndole que realice economías de escala.
alcance
se refiere al número y la variedad de productos y servicios que
ofrece una empresa
Factores de producción de bajo costo
La tercera fuerza importante en la expansión
global se relaciona con los factores de producción.
Etapas del desarrollo internacional :silhouette:
etapa doméstica :lock:
la empresa está domésticamente orientada,
pero los gerentes están conscientes del entorno global
etapa internacional :recycle:
la empresa toma en serio las exportaciones y
empieza a pensar a nivel multidoméstico.
Multidoméstico
significa que los aspectos competitivos en cada país son independientes de los de otros países
etapa multinaciona
a empresa tiene una vasta experiencia en
varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing
etapa global
significa que la empresa trasciende
más allá de cualquier país.
empresas globales
verdaderamente ya no piensan en sí mismas como si tuvieran un solo país doméstico
:star:Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
estandarización
Los gerentes deben decidir si quieren que cada
afiliada global actúe en forma autónoma
estrategia de globalización
significa que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
estrategia multidoméstica
significa que la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países.
:fire:Estructura global por división geográfica
divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo
Estructura matricial global :check:
La matriz funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses tanto de la estandarización del producto