Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Криза постачання - Coggle Diagram
Криза постачання
Виникнення збоїв у
Підсистемі збуту
Виробничо-тухнологічній підсистемі
Управлінні персоналом
Фінансовій сфері
Організаційній сфері
Підсистемі постачання
Симптоми
Специфічні
Порушення графіків поставок ресурсів
Збільшення обсягу запасів ресурсів
Банкрутство основних постачальників
Зменшення темпів оновлення обладнання
Погіршення якості ресурсів, що постачаються
Зміна умов договорів постачання ресурсів
Зростання цін на ресурси або їх доставляння
Загальні
Зменшення обсягів реалізації готової продукції
Погіршення ритмічності випуску готової продукції
Збільшення матеріалоємності виробництва продукції
Збільшення трудомісткості виробництва
Збільшення частки браку
Збільшення простоїв виробництва
Збільшення витрат обігу
Збільшення собівартості виробництва продукції
Зростання дебіторської заборгованості
Зменшення продуктивності праці
Зовнішні
Внутрішні
Складові ресурсного потенціалу
Потенціал постачальників ресурсів
Кількість, концентрація і вплив постачальників
Кількість постачальників ресурсів-замінників
Оцінка організаційно-економічних проблем постачальників
Оцінка можливостей вертикальної інтеграції з постачальниками за видами ресурсів
Можливості підприємства впливати на постачальників
Потенціал ресурсів
Ціна і цінова еластичність ресурсів
Умови і способі оплати
Якість ресурсів
Якість тари і упакування
Вимоги щодо споживання ресурсів
Сумісність ресурсів з технлогічними процесами, що використовуються на підприємстві
Особливі характеристикки ресурсів
Можливість використання замінників
Потенціал ресурсних ринків
Розподіл ринків ресурсів
Оцінювання тенденцій розвитку ресурсних ринків
Перелік підприємств, що використовують аналогічні види ресурсів
Ринки стратегічних ресурсів, тенденції їх розвитку, основні характеристики
Потенціал підсистеми постачання підприємства
Організація та здійснення заготівельної діяльності
Організація транспортування ресурсів
Нормування та планування обсягів постачання
Організація приймання ресурсів щодо кількості та якості
Організація сільського господарства
Організація процесу постачання цехів
Контроль стану виробничих запасів
Варіанти закупівлі ресурсів
Регулярні закупівлі дрібногуртовими партіями
Переваги
Скорочення потреби у складських площах
Економія складських витрат
Прискорення оборотності капіталу
Незначні витрати на документообіг
Недоліки
Збільшення транспортих витрат
Ймовірність замовлення надлишкових ресурсів
Закупівля товару з негайним постачанням
Переваги
Відсутність потреби у складах
Прискорення оборотності капіталу
Економія складських витрат
Недоліки
Збільшення транспортних ризиків
Збільшення витрат на транспортування
Збільшення витрат на документообіг
Закупівля однією великою партією
Переваги
Широкі можливості використання знижок
Незначні витрати на оформлення документації
Недоліки
Високі складські витрати
Велика потреба у складах
Уповільнення оборотності капіталу
Причини
Суб'єктивні (пов'язані з циклічністю розвитку підприємства та несприятливими природними явищами)
Об'єктивні (управлінські помилки)
Наслідки
Якісні
Втрата репутації у партнерів
Втрата репутації серед споживачів
Втрата контролю надрозвитком подій
Погіршення морально-психологічного клімату
Ускладнення стосунків з регулювальними органами
Втрата позитивного іміджу надійного партнера
Кількісні
Зростання частки браку
Погіршення якості кінцевого продукту
Зменшення частки підприємства на ринку
Зменшення прибутків (поява збитків)
Неотримання (зменшення) обсягів грошових надходжень
Зростання витрат на виробництво
Невиконання зобов'язань перед споживачами
Збільшення витрат обігу
Зростання матеріаломісткості виробництва продукції
Збільшення трудомісткості виробництва продукції
Зростання кредиторської або дебіторської заборгованості
Втрата кваліфікованих працівників
Зменшення продуктивності праці
Поігршення технічного рівня виробництва
Зниження конкурентоспроможності продукції
Збільшення простоїв у виробництві
Погіршення ритмічності діяльності підприємства
Антикризове управління
Ефективність
Об'єктивне оцінювання русурсного потенціалу підприємства та кризових зон
Завчасне формування високого потенціалу підсистеми постачання
Розробка та впровадження ефективних антикризових заходів
Результативність
Розпізнавання симптомів локальної кризи постачання
Ідентифікація чинників виникнення кризових ситуацій у сфері постачання
Своєчасний вплив на причина формування виявлених чинників
Антикризове управління
Оперативні заходи
Проведення інвентаризації виробничих запасів
Перехід на використання ресурсів-замінників
Припинення або скорочення виробництва матеріаломісткої продукції
Оптимізація складу вихідної сировини
Стратегічні заходи
Удосконалення діючих технологічних процесів і устаткування
Посилення ситеми стягнень і покарань за безгосподарність і марнотратство
Упровадження нових економічних видів ресурсів
Розробка і підтримка альтернативниз джерел постачання